Otwarta konferencja wyników TOC+
Data
08.06.2018 - 09.06.2018
Godzina
00:00
Miejsce
Collegium Da Vinci
Bilety
biuro@toc.org.pl
Kogo zapraszamy?
- właścicieli firm i kadrę zarządzającą, dążących do wykładniczego wzrostu firmy
- dyrektorów i managerów, chcących wykorzystać TOC do strategicznego rozwoju
- ekspertów i specjalistów ds. ciągłego doskonalenia LEAN i SIX SIGMA
- pracowników, przywiązujący wagę do podnoszenia swoich kompetencji i efektywności pracy
W konferencji weźmie udział kilkuset praktyków TOC+, z którymi wymienisz doświadczenia i uzyskasz odpowiedzi na nurtujące Cię pytania dotyczące m.in. tego, jak zidentyfikować w firmie obszar wymagający poprawy i zbudować strategiczną przewagę konkurencyjną.
Spotkasz 23 absolwentów studiów podyplomowych CDV na kierunku Zarządzanie Ograniczeniami TOC, którzy opowiedzą o swoich osobistych doświadczeniach z realizacji projektów TOC+
SKORZYSTAJ Z BEZPŁATNYCH WARSZTATÓW EKSPERTÓW:
Paweł Schmidt
Tytuł szkolenia: Dlaczego Prezes musi wiecznie rozstrzygać czy ważniejsza jest sprzedaż, czy produkcja czy jednak coś innego?
Praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratt’a (TOC) w Polsce. Certyfikowany Jonasz i ekspert TOCICO w zakresie: Zarządzanie Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowości Przerobowej i Narzędzi Logicznego Myślenia. Uczestnik konferencji i warsztatów prowadzonych osobiście przez największe autorytety TOC: Dr Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Amir Schragenheim, Dr Alex Klarman, Oded Cohen, Dr Alan Barnard, Kathy Suerken, James Holt. Audytor, autor strategii i koordynator wdrożeń organizacji z branż takich jak: hutniczej, drzewnej, poligraficznej, budowlanej, tworzyw sztucznych, edukacyjnej, doradczej, samorządowej, FMCG, detalicznej, handlowej. Obecnie najwięcej pracuje przy tworzeniu i wdrażaniu strategii, na produkcji i w sprzedaży. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych TOC+, Prezes Zarządu Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+
Joanna Drucka-Podbereska
Tytuł szkolenia: Let’s TOC …bo najważniejszą wartością jest człowiek.
Ma rozległe doświadczenie w zarządzaniu ludźmi, marketingiem i sprzedażą, które zdobyła pracując w różnych krajach europejskich. Bardzo dobrze komunikuje się z ludźmi i znakomicie rozumie stojące przed nimi wyzwania. Ukończyła studia podyplomowe „Zarządzanie ograniczeniami TOC+” w Collegium Da Vinci w Poznaniu. Współtwórca i Dyrektor ds. Rozwoju w Instytucie Zarządzania Ograniczeniami TOC+. Swój talent wykorzystuje w pracy z ludźmi w ramach odrębnej firmy Savoir-Faire, gdzie największą wartością jest człowiek.
Jacek Branas
Tytuł szkolenia: Jak wykorzystać obiekcje do wzmocnienia rozwiązania?
Specjalizuje się we wdrażaniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować. Wykorzystuje przy tym swoje doświadczenia coachingowe. Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą i projektami. W ramach studiów TOC+ uczy narzędzi myślowych. Dyrektor ds. Wyników w Instytucie Zarządzania Ograniczeniami TOC+
GDZIE I KIEDY?
Miejsce: Collegium Da Vinci, Poznań, ul. Kutrzeby 10
Termin: piątek 8 czerwca 2018 (w godz. 10:00 – 18:00) i sobota 9 czerwca 2018 (w godz. 9:00 – 16:00)
ZAPISZ SIĘ JUŻ DZIŚ!
Udział w konferencji i warsztatach jest bezpłatny, ale obowiązują zapisy – liczba miejsc jest
ograniczona, a decyduje kolejność zgłoszeń.
Zapisu można dokonać wysyłając email na adres: biuro@toc.org.pl
podając:
* nazwę firmy
* imię i nazwisko uczestnika
* stanowisko
* adres mailowy
* telefon komórkowy
Absolwenci studiów 2016-2017 tak mówili o TOC+ podczas zeszłorocznej konferencji:
„TOC okazało się niezwykle przydatne. Przede wszystkim dlatego, że pierwszy raz udało mi się w tak szybkim czasie dojść do efektów. Uważam, że szybkość możliwości wdrożeniowych i brak potrzeb inwestycyjnych sensu stricte to najważniejsze rzeczy w TOC.” Karolina Matysiak, Dyrektor Zakładu Karl Knauer Poland
„Tak naprawdę teoria ograniczeń totalnie zmienia sposób myślenia, odwracając pewne schematy – do tej pory uznawane jako imperatywne przez wszystkie szkoły biznesowe. Trzeba tego spróbować, bo dopóki nie poczujesz TOC na „sobie”, to raczej nie będziesz wiedział o co chodzi i pewnie w ogóle w to nie uwierzysz.” Jacek Marczak, Dyrektor Techniczny MAGO S.A.
„TOC wywróciło nam do góry nogami całą organizację! Nie spodziewaliśmy się nawet, że można tak wiele rzeczy robić inaczej, dużo prościej, lepiej i wydajniej! I przynosić dużo większy zysk dla firmy.” Tomasz Szulc, Kierownik Działu Handlowego Biuro Styl Sp. z o. o.
„TOC dało mi jakby okulary, przez które teraz dostrzegam więcej możliwości do poprawy organizacji; lepiej też widzę przeszkody, które są kluczowe z perspektywy funkcjonowania firmy.” Marek Krzyżanowski, Główny Specjalista ds. Ciągłego Doskonalenia H.CEGIELSKI-POZNAŃ S.A.”
„Sens TOC i studiów na tym kierunku jest przeogromny. Dla mnie osobiście to taki… BREAKTHROUGH – dla człowieka, dla managera i dla organizacji”. Emil Górniak, Menadżer Produkcji PZ Cormay S.A.
„Przydatność teorii ograniczeń postrzegam jako zastosowanie spójnego systemu, który w wielu dziedzinach życia gospodarczego pozwala nam, w sposób zorganizowany i systematyczny rozwiązywać problemy.” Maciej Gaffling, CFO Sklejka-Eko S.A.
„TOC w tak dużej organizacji, jak moja, jest absolutnie i bezwzględnie potrzebna. De facto wszystkie systemy zarządzania, które spotykałem dotychczas na swojej drodze menadżerskiej, nie były tak uporządkowane i tak intuicyjne… do tego ta intuicja jest połączona ze zdrowym rozsądkiem.” Marek Kończal, Menadżer, Orange Polska
„Dzisiaj nie wyobrażam sobie powrotu do sytuacji sprzed kontaktu z TOC. Obecnie to dla mnie jedyna możliwa droga rozwoju i sposobu prowadzenia firmy.” Arkadiusz Pankowski, Prezes Zarządu Redos Pojazdy Użytkowe Sp z o.o.