Co mają wspólnego sukcesy i nastawienie na rozwój? Korzyści z nastawienia na rozwój i jak je budować, część 1 - Collegium Da Vinci Poznań
Treść Menu ogólne Menu studiów Stopka
26 sierpnia 2024
dr Małgorzata Kośmicka - Wykładowca

Co mają wspólnego sukcesy i nastawienie na rozwój? Korzyści z nastawienia na rozwój i jak je budować, część 1

Wyobraź sobie sytuację, że masz przed sobą nowe zadanie, nigdy tego jeszcze nie robiłeś/aś. Jak się czujesz, co myślisz? Tak szczerze, jak to jest?

Przykłady z ostatnio prowadzonych przeze mnie warsztatów strategicznych

Wśród uczestników padł pomysł na poszerzenie usługi, która umożliwi ograniczenie liczby uzgodnień z klientem i czas oczekiwania na nie, ułatwi życie klientowi i sobie, skróci czas projektów, poprawi ich opłacalność.

Reakcja pierwszej osoby:

To się nie uda, za duże ryzyko.

Reakcja drugiej osoby:

A ja się tego nie boję, ta zmiana rozwiązałaby nasze problemy i moglibyśmy wejść do tego segmentu klientów.

Reakcja drugiej osoby przypomniała mi o tym, że warto budować u siebie nastawienie na rozwój, bo to zasób osobisty, który zdumiewająco wspiera osiąganie sukcesów. Budowanie przekonania, że swoje cechy można rozwijać przez pracę bardzo się opłaca😀

Bo nastawienie na rozwój to jest właśnie recepta na sukces Twój i Twoich zespołów❗️

Jeśli uważasz, że można się zmieniać i doskonalić, jeśli tylko się przyłożysz, to:

  • Nie boisz się podejmować wyzwań
  • Jak popełnisz błąd, nie załamujesz się, tylko pytasz, czego można się było dzięki niemu nauczyć
  • Przyjmujesz krytykę jako pomoc w rozwoju
  • Nie ograniczasz się do tego co pewne i sprawdzone i szukasz nowych doświadczeń, które będą dla Ciebie wyzwaniem
  • Szukasz tego co od Ciebie zależy i co możesz zmienić następnym razem

Na Triennale Brugge 13.04-1.09.24 widziałam niedokończoną instalację Ivana Argote, parę butów z brązu o nazwie „Who?”. Ustawioną na kanale, na uboczu, z dala od centrum. Stała się dla mnie symbolem gotowości do rozwoju, zaprosiła do zastanowienia się, kim chcę być, jak kształtować siebie i czym uzupełnić ten obraz.

Jak możesz odkryć, jakie masz nastawienie?

Niezależnie od tego, w jakiej roli jesteś, HR Biznes Partner, menedżer, pracownik dobrze jest zacząć od przyjrzenia się, jak to jest z Tobą.

Dużo mówi to, jak odbierasz informację zwrotną.

  • Czy bardzo boli, tłumaczysz sobie, że to przecież inni czegoś nie wiedzą, nie zauważyli. Szukasz wymówek i wytłumaczeń. To z powodu nastawienia na trwałość odbierasz takie sytuacje jako jasny sygnał, że nie sprawdziłeś/aś się. Jeden błąd oznacza, że nic nie potrafisz. Krytyka zaburza Twoją samoocenę. Lepiej nie zaczynać nowych rzeczy, jak nie jesteś pewien/pewna sukcesu, bo inni zobaczą, że nie jesteś taki świetny. To rodzi napięcie, brak wiary w swoje możliwości.
  • Czy może przełykasz gorzką pigułkę i dopytujesz „Co masz dokładnie na myśli, powiedz mi o tym więcej”. Starasz się zrozumieć, docenić, że ktoś chce z Tobą rozmawiać na trudne tematy, daje Ci wskazówki co zmienić i co rozwijać. Daje Ci prezent. Jak go odpakujesz, przyglądasz się, co jest w środku. Szukasz tego co od Ciebie zależy i planujesz zmiany. Jak popełnisz błąd, nie załamujesz się, tylko pytasz siebie, czego się nauczyłeś/aś. Przyjmujesz krytykę jako pomoc w rozwoju i szczerze ją doceniasz. To symptomy nastawienia na rozwój.

Punkty, w których możesz zdiagnozować swoje nastawienie to:

  • Popełniasz błąd – czy traktujesz go jak porażkę, czy jak okazję do nauki?
  • Krytyka innych – uważasz innych za niesprawiedliwych czy zastanawiasz się, czy może warto porozmawiać i sprawdzić, o co chodzi?
  • Masz przed sobą nowe zadanie, wcześniej tego nie robiłeś/aś – wycofujesz się czy pracujesz, żeby sprostać wyzwaniu?

Upodobanie do wyzwań i wytrwałość pomagają poradzić sobie w najtrudniejszych chwilach życia i pomagają osiągać sukcesy.

Teraz do czegoś Ci się przyznam. Chciałabym wierzyć, że nastawienie na rozwój zawsze mi pomagało i po prostu tak mam. Jednak, jak się dłużej nad tym zastanawiałam, planując pisanie tego artykułu, to jednak tak nie było zawsze.

Widzę, ile zawdzięczam ważnym dla mnie osobom, moim mentorom.

A Ty? Przypomnij sobie różne osoby, z którymi spotkałeś/aś się w swoim życiu. Zastanów się, co zawdzięczasz tym osobom, jak to na Ciebie wpłynęło. Podziękuj im, napisz list, maila, zadzwoń. Co ty na to?

Sam/a też możesz rozwijać swoje nastawienie na rozwój, to łatwiejsze niż myślisz.

Zostawiam Cię z pytaniem – Dlaczego warto, żebyś rozwijał/a nastawienie na rozwój?

Jeśli uznasz Twoje odpowiedzi za ważne dla Ciebie, jesteś gotowy/a do podróży ku nastawieniu na rozwój.

W części 2 podam 5 prostych wskazówek jak rozwijać u siebie i innych nastawienie na rozwój.