Aplikuj
Zarządzanie i HR

HR Manager

  • Poziom studiów podyplomowe
  • Język wykładowy polski
  • Czas trwania

    9 miesięcy

  • Liczba zjazdów 15
  • Liczba godzin

    224

  • Tryb studiów stacjonarne
    100% w budynku uczelni
  • Dni zjazdów sobota-niedziela
  • Start zajęć jesień 2025
Piotr Wiśniewski
Kierownik merytoryczny kierunku HR Manager

Dlaczego warto wybrać ten kierunek

Kierunek HR Manager stworzono z myślą o osobach, które chcą pełnić funkcje kierownicze w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wyposaża w kluczowe kompetencje społeczne i stanowiskowe. Uczy owocnej współpracy z kluczowymi działami organizacji, w tym również kooperacji z zarządem organizacji.

  • Czego się nauczysz

    • tworzyć model pracy HR w firmie
    • zarządzać kulturą organizacyjną
    • zarządzać kompetencjami i ścieżkami kariery w organizacji
    • określać role zespołowe i dobierać odpowiednie style kierowania
    • zarządzać projektami, oceniać ich efektywność i dobierać zespoły projektowe
    • tworzyć, implementować i oceniać efektywność polityk personalnych
    • budować markę pracodawcy, inicjując działania kształtujące pozytywny wizerunek organizacji
    • zarządzać zmianą i procesami organizacyjnymi
    • odpowiednio reagować na zmiany w prawie
    • zarządzać finansami w HR i zwiększać rentowność organizacji
    • tworzyć polityki finansowe i systemy motywacji
    • zarządzać wiedzą w organizacji
  • W jakim zawodzie będziesz mógł/mogła pracować

    • Kierownik/kierowniczka HR
    • Manager(ka) HR
    • Dyrektor(ka) HR

Program studiów

  • Wprowadzenie. Predyspozycje do pracy, wizja zawodu i funkcji HR Managera(-ki)

    • moduł 1
    • 16 h
    • Perspektywy i miejsce HR Managera(-ki) na rynku pracy
    • Kluczowe wyzwania, cele i misja HR Managera(-ki) w organizacji
    • Model kompetencji, opis zadań i obszary funkcjonowania HR Managera(-ki) w organizacji
    • Współczesne uwarunkowania pracy HR Managera(-ki)
    • Wprowadzenie do studiów
    • Development Center – rozpoznanie, analiza potencjału, dyspozycji i potrzeb uczestników i uczestniczek
  • Przywództwo w rozwoju biznesu i organizacji

    • moduł 2
    • 16 h
    • Założenia funkcjonowania strategicznego szefa/szefowej HR
    • Identyfikacja modelu biznesowego organizacji – kluczowych obszarów i procesów
    • Budowa eksperckiego autorytetu i pozycji managera(-ki) w organizacji oparta o rozumienie, wspieranie strategii organizacji
    • Budowa modelu pracy HR adekwatnego do potrzeb i strategii organizacji
    • Przygotowanie, kaskadowanie celów wraz z ich podziałem wg. priorytetów w kontekście poznanej misji i wizji rozwoju organizacji
    • Zarządzanie kulturą organizacji, sfera norm i postaw adekwatnych jej do misji i wizji rozwoju
  • Skuteczne zarządzanie zespołem

    • moduł 3
    • 16 h
    • Budowa efektywnego zespołu – zasady i uwarunkowania
    • Rozwijanie, modyfikowanie działania zespołu w toku jego rozwoju
    • Rozpoznawanie i adekwatne obsadzanie członków zespołu w optymalnych w kontekście celu rolach
    • Uruchamianie kluczowych dla skutecznego kierowania ról zespołowych
    • Wchodzenie w role menedżerskie adekwatne do sytuacji organizacji, zespołu i otoczenia firmy
    • Uruchamianie stylów kierowania adekwatnych do poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika/pracowniczki
    • Rozpoznawanie i reakcja na tzw. „wąskie gardła” obniżające efektywność
    • Towarzyszenie i opieka nad procesami grupowymi zespołu w toku jego rozwoju i przemian
    • Trenowanie i kształtowanie aktywności liderów/liderek zespołów
    • Kompetencje przywódcy/przywódczyni – kluczowe cechy
    • Diagnoza i rozwój kompetencji przywódczych HR Managera(-ki) w organizacji
  • Strategiczne zarządzanie polityką personalną

    • moduł 4
    • 16 h
    • Polityka personalna (zasady, rodzaje polityk)
    • Tworzenie i implementacja strategii personalnych adekwatnych do etapu rozwoju i wyzwań organizacji
    • Realizacją procesów z zakresu polityki personalnej zwiększających efektywność organizacji
    • Monitoring, adaptacja, modyfikacja i ocena efektów wdrożenia polityk personalnych
    • Polityka personalna jako metoda jako budulec i spoiwo kultury organizacji
  • Rozwój kompetencji i talentów w organizacji

    • moduł 5
    • 16 h
    • Tworzenie, stosowanie modeli i zarządzanie kompetencjami organizacji
    • Trafny dobór modeli, metod oraz narzędzi do wymagań organizacji
    • Analiza efektywności stosowanych metod i modelu i ich wpływu na organizację
    • Tworzenie i zarządzanie ścieżkami kariery
    • Grupy rozwoju potencjału (obszarowe, wiekowe itp.)
    • Tworzenie zasad, regulaminów dotyczących kompetencji pracowników i pracowniczek na korelujących z celami organizacji ścieżkach kariery
  • Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding)

    • moduł 6
    • 16 h
    • Zasady współpracy z kadrą managerską i otoczeniem organizacji w celu budowania najefektywniejszych programów lojalnościowych
    • Inicjowanie strategicznych działań kształtujących pozytywny wizerunek organizacji w opinii zespołów oraz otoczenia firmy
    • Wdrażanie projektów wzmacniających markę pracownika i pracodawcy (planowanie, budżetowanie, angażowanie, realizacja ocena efektu)
    • Optymalizacja metod i modeli zarządczych w kierunku zwiększające poziom satysfakcji i lojalności pracowników i pracowniczek
    • Kultura organizacji jako podłoże jej dobrej marki
  • Zarządzanie zmianą i procesami organizacyjnymi

    • moduł 7
    • 16 godzin
    • Tworzenie efektywnych zespołów projektowych wdrażających zmianę
    • Reorganizacje, optymalizacje, fuzje, przejęcia – definicje i aspekty prawne i organizacyjne
    • Kierowanie procesami wdrażania zmian oraz ugruntowania ich efektów
    • Ocena efektów zmian, optymalizacja i analiza trafności decyzji dotyczących zmian
    • Skuteczne motywowanie, angażowanie pracowników do partycypacji w procesach i wdrożeniu zmian
  • Sukcesja i zarządzanie talentami

    • moduł 8
    • 16 h
    • Budowanie alternatyw – kadry rezerwowej na kluczowe stanowiska (narzędzia i zasady)
    • Kształtowanie karier pionowych i poziomych skorelowane z trafnie rozpoznanymi predyspozycjami pracownika/pracowniczki
    • Budowa i implementacja procesów/projektów sukcesji, zachodzenia zmian pokoleniowych w firmie
    • Równoważenie konsekwencji różnic pokoleniowych i kulturowych wpływających na rozwój karier
  • Zarządzanie projektami w HR

    • moduł 9
    • 16 h
    • Zarządzanie operacyjne projektami, metodyki zarządzania projektami
    • Przesłanki decyzji o metodyce realizacji projektów
    • Planowanie i inicjowanie projektów wraz z stosowaniem kluczowych narzędzi i technik
    • Kontrola, wskaźnikowanie i ocena realizacji projektów w kontekście celów i procesu
    • Budowa i kształtowanie harmonijnie działających zespołów projektowych
  • Zarządzanie wiedzą i innowacją w organizacji kształtującej swoja kulturę wewnętrzną

    • moduł 10
    • 16 h
    • Zarządzanie wiedzą w organizacji – budowa systemów stale uczących się i kształtujących stabilną kulturę organizacji
    • Metodyka gromadzenia, dystrybucji i ewaluacji wiedzy
    • Systematyczne rozwijanie i moderowanie systemami wiedzy organizacji
    • Badanie potrzeb, planowanie, realizacja oraz ewaluacja procesu wzrostu kompetencji organizacji
    • Znajomość specyfiki rynku usług edukacyjnych wraz kryteriami, metodami selekcji usług oraz przesłankami do adekwatnych decyzji dotyczącymi szkoleń
    • Bezpieczeństwo i regulacje dotyczące zasobów wiedzy organizacji
  • Controlling i zarządzanie kosztami w HR

    • moduł 11
    • 16 h
    • Korelowanie działań HR z rentownością firmy
    • Budżetowanie kosztów pracy – kluczowe elementy budżetu, metody szacowania, proces budżetowania, narzędzia, odchylenia
    • Kluczowe kierunki działań szefa/szefowej HR zwiększające rentowność organizacji w kontekście jej potencjału ludzkiego
    • Zasady planowania, kontroli realizacji budżetów HR
    • Wskaźniki (KPI) w pracy HR Managera(-ki) – metody obliczania, znaczenie dla organizacji, dobór do potrzeb organizacji
    • Raportowanie – kluczowe informacje raportowane w toku pracy do zarządu, managerów i managerek, instytucji zewnętrznych; rozwiązania systemowe
  • Współpraca HR z zarządami i strategia organizacji

    • moduł 12
    • 16 h
    • Komunikacja zewnętrzna, wewnętrzna i okresowe badania zaangażowania
    • Proponowanie i realizacja badań wydajności kapitału ludzkiego w firmie
    • Prezentowanie wyników badań – wskazywanie konsekwencji i przedkładanie alternatywnych scenariuszy działania ułatwiających podejmowanie decyzji
    • Przygotowywanie i prezentacja cyklicznych wyników, wskaźników i prognoz
    • Analiza i interpretacja kluczowych dla rozwoju kapitału ludzkiego zjawisk
    • Promocja, indukowanie współpracy przy realizacji celów ze wszystkimi działami przedsiębiorstwa
    • Uzgadnianie i proponowanie zatrudnienia w oparciu o prognozy i trendy
    • Wdrażanie usprawnień i innowacji
    • Planowanie polityki kadrowej w ścisłej kooperacji z zarządem
  • Prawo pracy i regulacje w organizacji

    • moduł 13
    • 16 h
    • Kluczowe dla HR Managera regulacje prawne
    • Podstawowe narzędzia ułatwiające śledzenie i reakcję wobec zmian w ustawodawstwie, polityce fiskalnej
    • Analizy konsekwencji kosztowych i prawnych wdrożeń
    • Implementacja działań organizacyjnych wynikłych ze zmian w zakresie prawa czy organizacji pracy oraz nowych norm w zakresie objętym aktywnością kadr i płac
    • Zapewnianie narzędzi, kompetentnej kadry oraz odpowiednich warunków dla pracy zespołu kadrowego
    • Obsługa procesów prowadzonych przez organy ds. kontroli i weryfikacji przestrzegania przepisów
    • Implementacja zmian w systemach kadrowo-płacowych wynikłych ze zmian w prawie
  • Motywowanie i systemy wynagradzania

    • moduł 14
    • 16 h
    • Polityka wynagrodzeń jako element strategii
    • Rola i formy wynagradzania wraz z analizą konsekwencji wpływu na wyniki organizacji
    • Komunikowanie zasad wynagradzania
    • Polityki w zakresie wynagrodzeń
    • Przegląd systemów motywacji w kontekście modeli zarządczych i dobór motywatorów, benefitów
    • Narzędzia i systemy płac – przegląd możliwości
    • Trendy w wynagradzaniu
  • Zaliczenie

    Warunkiem ukończenia studiów podyplomowych HR Manager jest:

    • pozytywny wynik z egzaminu końcowego – rozpoznanie i rozwiązanie problemu z zakresu HR,
    • przygotowanie i obrona pracy dyplomowej o charakterze analitycznym lub projektowym.

    Absolwenci i absolwentki uzyskują, zgodne z wymogami ustawy, świadectwo ukończenia studiów podyplomowych w Collegium Da Vinci.

Studiuj praktycznie najlepiej

Wykładowcy praktycy
Wiedzę zdobędziesz od ekspertów i ekspertek: praktyków i praktyczek z branży, specjalistów i specjalistek w swoich zawodach.
Praca projektowa
Będziesz się uczyć, realizując zadania w formie projektów - także tych międzykierunkowych.
Case studies
Poznasz realia branży, przyglądając się prawdziwym projektom, zrealizowanym z sukcesami na rynku.
  • Możesz uznać, że tak, jeśli uważasz, że pasuje do Ciebie poniższy opis:

    • jesteś otwarty(-a) na zmiany i wyzwania
    • masz wysoko rozwinięte kompetencje społeczne
    • sprawnie się komunikujesz
    • jesteś pewny(-a) siebie i asertywny(-a)
    • chcesz się wciąż rozwijać, nie akceptujesz statusu quo
    • masz potrzebę wpływania na swoje otoczenie
    • inspirujesz innych do działania
    • myślisz kreatywnie i szukasz nieszablonowych rozwiązań
  • Kierunek stanowi doskonałą kontynuację kształcenia dla:

    • absolwentów i absolwentek różnych kierunków studiów wyższych: humanistycznych, społecznych, inżynierskich
    • osób planujących karierę w kierunku HR Managera(-ki)
    • dyrektorów i dyrektorek, managerów i managerek, pracowników i pracowników branży HR, chcących poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności
    • osób z doświadczeniem w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
    • osób posiadających podstawową wiedzę z zakresu ekonomii, finansów i prawa pracy
  • Zrób quiz i sprawdź, który kierunek jest najbliższy Twoim predyspozycjom i zainteresowaniom.

    Zrób quiz

Zacznij podyplomówkę już po licencjacie!

  1. Aby zacząć studia podyplomowe musisz mieć ukończone studia wyższe na dowolnym kierunku.

  2. Nie musi to być tytuł magistra! Wystarczy dyplom licencjata lub inżyniera.

Poznaj wykładowców i wykładowczynie kierunku

Poznaj infrastrukturę CDV wypełnionioną sztuką i designem

Ile kosztują studia na tym kierunku

Opłaty i czesne

Opłata wpisowa (promocja do 21 października)
  • Płatna jednorazowo:
    400 PLN 0 PLN
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 0 PLN
Czesne za rok
  • Płatne w 12 ratach
    10 x 865 PLN
  • Płatne w 3 ratach
    2 x 4 325 PLN
  • Płatne w 1 racie
    1 x 8 650 PLN

Zniżki dla absolwentów i absolwentek

Wpisowe
  • Płatna jednorazowo:
    0 PLN
Czesne
  • Zwolnienie z jednej z 10 rat
    - 865 PLN
Pobierz regulamin

Jak zapisać się na studia

  1. Utwórz konto kandydata w formularzu rekrutacyjnym. Dzięki temu wszystkie formalności załatwisz online, o dowolnej porze dnia, bez wychodzenia z domu i drukowania dokumentów.

    Będziesz też móc wracać do swojego zgłoszenia, by uzupełnić informacje w późniejszym czasie.

  2. Uzupełnij swoje dane w koncie kandydatapodaj informacje o wykształceniu, wskaż wybrany kierunek studiów i określ płatność.

    Potrzebne Ci będą:

    • numer PESEL,
    • dyplom ukończenia studiów wyższych (licencjackich, inżynierskich lub magisterskich).
  3. Sprawdź najpierw aktualne promocje!

    Opłaty wpisowej dokonasz poprzez konto kandydata w formularzu rekrutacyjnym i serwis PayU.

  4. Zrobisz to za pośrednictwem konta kandydata, zapoznając się z treścią umowy i akceptując jej postanowienia.
    Po podpisaniu umowy otrzymasz ją w formacie PDF na swój adres e-mail.

  5. Po podpisaniu umowy Twój status kandydata zmieni się na „przyjęty”, co oznacza, że dostałeś(-aś) się na studia. Wszelkie informacje dotyczące studiów znajdziesz w serwisie Wirtualna Uczelnia, do którego dostęp otrzymasz  7 dni przed rozpoczęciem zajęć.

Dokumenty do pobrania