Dlaczego warto wybrać ten kierunek
Kierunek Transformacja cyfrowa zapoznaje ze strategicznymi perspektywami oraz bieżącymi trendami niezbędnymi do skutecznego kierowania procesami wdrażania i optymalizacji technologii. Zapoznaje z takimi technologiami, jak: CRM, CDP, BI, Marketing Automation, ERP, sztuczna inteligencja.
-
![]()
Czego się nauczysz
- kreować wizje transformacji cyfrowej, łącząc cele biznesowe z możliwościami technologii
- analizować dane, wyciągać wnioski i podejmować uzasadnione decyzje oparte na faktach
- wybierać odpowiednie technologie i narzędzia do osiągnięcia konkretnych celów, biorąc pod uwagę unikalne potrzeby i charakterystykę organizacji
- identyfikować obszary wymagające optymalizacji oraz projektowania i wizualizowania procesów
- planować, realizować i monitorować projekty transformacji
- wykorzystywać potencjał zaawansowanych technologii, rozumiejąc ich ograniczenia
- generować nowe pomysły, które przyczynią się do tworzenia unikalnych rozwiązań i wychodzenia poza utartą konwencję
- przekazywać złożone koncepcje techniczne w sposób zrozumiały dla różnych interesariuszy i interesariuszek
- wpływać na zespół, by skutecznie zaangażować go w procesy transformacji
-
W jakim zawodzie będziesz mógł/mogła pracować
- Specjalista(-ka) ds. transformacji cyfrowej
- Kierownik/kierowniczka projektów IT
- Analityk/analityczka biznesowa
- Doradca/doradczyni ds. strategii cyfrowej
- Manager(ka) ds. innowacji
- Konsultant(ka) ds. technologii
- Specjalista(-ka) ds. zarządzania danymi
- Manager(ka) ds. e-commerce
- Specjalista(-ka) ds. user experience (UX)
- Lider(ka) zespołu cyfrowego
Program studiów
-
Wprowadzenie do transformacji cyfrowej
- moduł 1
- 16 h
- Myślenie strategiczne i przedsiębiorcze w procesach transformacji cyfrowej. Obserwacja i analiza trendów
- Zrozumienie kluczowych rodzajów technologii (CRM, ERP, MA, PDM, MES, APS)
- Case study: kluczowe czynniki sukcesu firmy, która przeszła udaną transformację cyfrową
-
Zarządzanie zmianą cyfrową w organizacji
- moduł 2
- 16 h
- Liderstwo w kontekście zmiany i transformacji
- Zasady efektywnej komunikacji
- Zarządzanie oporem i motywowanie zespołów do zmian
- Case study: tworzenie scenariusza komunikacji implementacji technologii w korporacji
-
Wybór i wdrażanie technologii
- moduł 3
- 24 h
- Umiejętność wyboru odpowiednich technologii do celów biznesowych
- Analizy potrzeb funkcjonalnych i organizacyjnych
- Case study: przygotowanie zapytania ofertowego i specyfikacji wdrożeniowej
-
Projektowanie efektywnych procesów biznesowych
- moduł 4
- 12 h
- Identyfikacja obszarów do optymalizacji i przebieg analizy procesów biznesowych
- Case study: mapowanie procesów biznesowych metodą BPMN
- Case study: wdrażanie i ewaluacja procesów biznesowych
-
Innowacyjność i kreatywność w transformacji cyfrowej
- moduł 5
- 16 h
- Rozwijanie umiejętności generowania innowacyjnych pomysłów – warsztaty design thinking, customer experience, customer design
- Kreatywne podejście do rozwiązywania problemów
-
Sztuczna inteligencja w biznesie
- moduł 6
- 24 h
- Wykorzystanie analizy danych i sztucznej inteligencji do podejmowania decyzji
- Praktyczne zastosowania analizy danych w transformacji cyfrowej
- Case study: implementacja hiper-automatyzacji komunikacji w obszarze obsługi klienta w branży e-commerce
-
Rola danych w procesie transformacji cyfrowej
- moduł 7
- 16 godzin
- Kultura danych i jej wpływ na strategię biznesową
- Metody budowania kultury danych
-
Zarządzanie projektem transformacji cyfrowej
- moduł 8
- 12 h
- Planowanie, realizacja i monitorowanie projektów transformacji
- Case study: symulacja planowania projektu z wykorzystaniem oprogramowania do zarządzania projektami
- Zarządzanie ryzykiem projektów cyfrowych
-
Zarządzanie zasobami projektów cyfrowych
- moduł 9
- 16 h
- Planowanie i zarządzanie budżetem projektu
- Metody zarządzania zasobami ludzkimi
- Źródła finansowania projektów cyfrowych
- Case study: zarządzanie budżetem startupu technologicznego
-
Bezpieczne przechowywanie i przetwarzanie danych
- moduł 10
- 16 h
- Modele utrzymywania systemów i aplikacji
- Ochrona danych w procesie cyfrowej transformacji – podstawy prawne, studium przypadku
- Chmura obliczeniowa w projektach IT
- Cyberbezpieczeństwo – zrozumienie zagrożeń, zarządzanie ryzykiem i zapewnienie ciągłości działania biznesu
- Case study: analiza incydentu bezpieczeństwa w dużym przedsiębiorstwie i działania naprawcze
-
Projekt zaliczeniowy – seminarium wdrożeniowe
- moduł 11
- 26 h
Przykładowe projekty:
- optymalizacja procesów biznesowych: przygotowanie projektu identyfikacji, analizy i optymalizacji istniejących procesów w istniejącej firmie
- opracowanie strategii transformacji cyfrowej: przygotowanie kompleksowej strategii obejmującej analizę potrzeb technologicznych, plan wdrożenia i ocenę opłacalności
- organizacja projektu wdrożenia systemu CRM/ERP/MA: przygotowanie planu wdrożenia obejmujące etap analiz biznesowych, wyboru systemu, implementacji, szkoleń pracowników i monitorowania wyników
- cyberbezpieczeństwo: przygotowanie dokumentu oceniającego poziom cyberbezpieczeństwa w istniejącej firmie wraz z rekomendacjami metod na zwiększenie ochrony przed zagrożeniami
-
Zaliczenie
Warunkiem ukończenia studiów podyplomowych Transformacja cyfrowa jest wykonanie projektu zaliczeniowego w 4-osobowych zespołach i obecność na 80% zajęć.
Absolwenci i absolwentki uzyskują, zgodne z wymogami ustawy, świadectwo ukończenia studiów podyplomowych w Collegium Da Vinci.
Studiuj praktycznie najlepiej
Zacznij podyplomówkę już po licencjacie!
-
Aby zacząć studia podyplomowe musisz mieć ukończone studia wyższe na dowolnym kierunku.
-
Nie musi to być tytuł magistra! Wystarczy dyplom licencjata lub inżyniera.
Poznaj infrastrukturę CDV wypełnionioną sztuką i designem
Poznaj partnerów kierunku
Dzięki eksperckiej wiedzy naszych partnerów biznesowych programy studiów są zgodne z trendami na rynku, a zajęcia opierają się o case studies prosto z biznesu.
Sprawdź podcast „Studia na każdą karierę”!
Czym jest transformacja cyfrowa i dlaczego wszyscy w niej uczestniczymy. Dlaczego to człowiek jest najważniejszy w każdym procesie związanym z technologią? Jak wyglądają studia na kierunku i co znajdziecie w programie.
Zapraszamy na rozmowę z Bartłomiejem Majchrzakiem – Współtwórcą Umownika – aplikacji do zarządzania cyklem życia umów, właścicielem firmy doradczej Technologie w biznesie, autorem bloga, trenerem, mentorem LegalHackaton i kierownikiem merytorycznym kierunku Transformacja cyfrowa.
Ile kosztują studia na tym kierunku
Opłaty i czesne
Opłata wpisowa
-
Płatna jednorazowo:
400 PLN
Czesne za rok
-
Płatne w 10 ratach
10 x 825 PLN -
Płatne w 2 ratach
2 x 4 125 PLN -
Płatne w 1 racie
1 x 8 250 PLN
Zniżki dla absolwentów i absolwentek
Wpisowe
-
Płatna jednorazowo:
0 PLN
Czesne
-
Zwolnienie z jednej z 10 rat
- 825 PLN
Jak zapisać się na studia
-
Utwórz konto kandydata w formularzu rekrutacyjnym. Dzięki temu wszystkie formalności załatwisz online, o dowolnej porze dnia, bez wychodzenia z domu i drukowania dokumentów.
Będziesz też móc wracać do swojego zgłoszenia, by uzupełnić informacje w późniejszym czasie.
-
Uzupełnij swoje dane w koncie kandydata, podaj informacje o wykształceniu, wskaż wybrany kierunek studiów i określ płatność.
Potrzebne Ci będą:
- numer PESEL,
- dyplom ukończenia studiów wyższych (licencjackich, inżynierskich lub magisterskich).
-
Sprawdź najpierw aktualne promocje!
Opłaty wpisowej dokonasz poprzez konto kandydata w formularzu rekrutacyjnym i serwis PayU.
-
Zrobisz to za pośrednictwem konta kandydata, zapoznając się z treścią umowy i akceptując jej postanowienia.
Po podpisaniu umowy otrzymasz ją w formacie PDF na swój adres e-mail. -
Po podpisaniu umowy Twój status kandydata zmieni się na „przyjęty”, co oznacza, że dostałeś(-aś) się na studia. Wszelkie informacje dotyczące studiów znajdziesz w serwisie Wirtualna Uczelnia, do którego dostęp otrzymasz 7 dni przed rozpoczęciem zajęć.
Bartłomiej Majchrzak
Kierownik merytoryczny kierunku Transformacja cyfrowaO mnie
Wspieram przedsiębiorców w wyborze i wdrożeniu technologii, by podnieść satysfakcję z wykonywanej pracy. Jestem współtwórcą Umownika – aplikacji do zarządzania cyklem życia umów, właścicielem firmy doradczej Technologie w biznesie, autorem bloga o tej samej nazwie a także cyklicznych raportów „Programy dla kancelarii prawnych”, trenerem, mentorem LegalHackaton i wykładowcą akademickim. Połączyłem zainteresowanie technologiami ze zdobytym doświadczeniem w ich wdrażaniu i codziennym korzystaniu. Pracuję na zaawansowanych funkcjach pakietu Office365, wdrażam i szkolę z zarządzania czasem, obsługi systemów CRM, korzystam z małych i dużych narzędzi klasy marketing automation. Testowałem dziesiątki narzędzi do zarządzania czasem i zadaniami. Znam specyfikę rynku IT i dostawców narzędzi.
Ciekawi mnie
Interesuje mnie wszystko co dotyczy gór: oglądanie, spacerowanie, zdobywanie, objeżdzanie ich na rowerach.
Artur Maik
WykładowcaO mnie
Przedsiębiorca, nauczyciel akademicki, trener biznesu i zarządzania. Absolwent zarządzania, prawa i międzynarodowych studiów w zakresie zarządzania projektami biznesowymi. Autor książek i artykułów naukowych z zakresu projektowania usług. Ma na swoim koncie ponad tysiąc godzin doradztwa biznesowego oraz szkoleń w zakresie szeroko rozumianego biznesu. Moderator design thinking i inicjator konferencji naukowych z tego zakresu. Właściciel firmy doradczej i szkoleniowej oraz marki franczyzowej.
Miłośnik dobrej lektury, podróżowania oraz motoryzacji w wydaniu offroad. Początkujący golfista. Prywatnie szczęśliwy mąż i ojciec.
Monika Sieniawska
WykładowczyniO mnie
Praktyk biznesu, ekspert ds. zarządzania procesami, agent zmiany i popularyzator transformacji cyfrowych, agile coach i design thinker. Posiada ponad 20-letni staż w biznesie. Doświadczenie zdobywała na stanowiskach managerskich i eksperckich w korporacjach finansowych, centrach operacyjnych i w konsultingu, zawsze łącząc cross-funkcjonalnie różne obszary. Specjalizuje się w doradztwie procesowym, organizacyjnym i zarządczym: optymalizacja procesów biznesowych (Lean Management, Six Sigma, Operational Excellence), zarządzanie procesowe, zarządzanie jakością i doświadczeniem Klienta (CEM), przeglądy strategiczne, zarządzanie zmianą, budowa kultury optymalizacji. Jej dodatkową domeną jest zarządzanie projektami transformacji cyfrowej organizacji. Projektuje, standaryzuje, optymalizuje i automatyzuje (RPA) procesy.
Ciekawi mnie
Moja pasja to szermierka historyczna i tradycja szabli polskiej a szczególnie sztuka krzyżowa czyli typowy dla Polaków sposób posługiwania się szablą. Rodzinnie działamy w Stowarzyszeniu Polska Sztuka Krzyżowa a naszym marzeniem jest aby Polska była kojarzona z szablą tak jak Japonia z kataną.
Bartosz Hetmański
WykładowcaO mnie
Pasjonat technologii z dwudziestoletnim doświadczeniem w branży IT, na stanowiskach technicznych i kierowniczych. Projektuje i optymalizuje rozwiązania w zakresie infrastruktury i systemów informatycznych. Współtworzył i utrzymywał rozwiązania wysoko dostępne dla przemysłu, w tym dla strategicznych spółek wydobycia i transportu gazu ziemnego. Doradza przedsiębiorcom w zakresie strategii i rozwiązań IT.
Ciekawi mnie
Rodzina, wyprawy rowerowe
Piotr Jaszczak
WykładowcaO mnie
Jestem absolwentem Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na kierunku Zarządzanie, specjalność Zarządzanie Przedsiębiorstwami.
Przez blisko 30 lat byłem związany z firmą IT, w której pracowałem na stanowiskach menadżerskich – Kierownik Serwisu, Dyrektor Działu Serwisu, Dyrektor ds. Usług i Wsparcia IT. Stworzyłem sieć 14. oddziałów firmy i zarządzałem zespołem 130. pracowników na terenie całego kraju. Jestem autorem wielu procesów i procedur wykonawczych, wynikających m. in. z wytycznych norm ISO 9001 i ISO 20000 oraz zarządzanych projektów. Przeprowadziłem wiele zmian w zarządzanym przez siebie dziale oraz zmapowałem najważniejsze procesy stanowiące podstawę działania firmy w zakresie usługowym. Jako kierownik projektu zarządzałem ponad 40. projektami o zasięgu ogólnopolskim, związanymi z technologią informacyjną. Wdrażałem również systemy zarządzania jakością usług, oparte na założeniach norm ISO 9001 i ISO 20000.
Od ponad 15. lat prowadzę szkolenia, wykłady, ćwiczenia i warsztaty. Swoim doświadczeniem i wiedzą dzielę się ze wszystkimi, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie zarządzania usługami, jakością, projektami, zmianą czy procesami.
Ciekawi mnie
Prywatnie jestem miłośnikiem fotografowania, podróży i zwiedzania ciekawych miejsc, lubię grać na gitarze, słuchać dobrej muzyki, zwłaszcza ze starego, dobrego czarnego krążka.
Specjalizacje obszarowe
- Zarządzanie Projektami
- Zarządzanie Zmianą
- Zarządzanie Procesami
- Zarządzanie Jakością Usług
- Technologia Informacyjna
- MS Office
- Norma ISO 9000, ISO 20000
Ewelina Majchrzak
WykładowczyniO mnie
Service Designer, Design Thinking Coach, Organizational Change Manager Konsultantka biznesowa ds. transformacji cyfrowej w Eviden Polska (dawniej Atos Delivery Center Poland), odpowiedzialna za planowanie i realizację działań z obszaru komunikacji i zarządzania zmianą w organizacji, współpracę z działami IT. Absolwentka studiów z zakresu Service Design Thinking (projektowanie usług skoncentrowanych na użytkowniku) School of Form w Poznaniu. Aktualnie pogłębiająca swoją wiedzę o człowieku, jego potrzebach i motywacjach na studiach magisterskich na kierunku Psychologia SWPS w Poznaniu. Od 12 lat realizuje projekty z obszaru marketingu 360, komunikacji wewnętrznej, ecommerce. Organizatorka i moderatorka Global Service Jamów w Poznaniu, odpowiadająca m.in. za projektowanie procesów i prowadzenie warsztatów.
Ciekawi mnie
Psychologia, Rozwój osobisty, Nauka i wiedza
Radosław Cielicki
WykładowcaO mnie
Odkąd finanse stały się jego pasją, sprawia, że są również częścią jego życia. W lutym 2005 roku założył BanFi Group, biuro rachunkowe mówiące językiem klienta, które zapewnia kompleksową obsługę dla spółek MŚP i nie tylko. Rok później uruchomił pierwszą wersję systemu klienckiego. Obecnie rozwija jego najnowszą wersję pod nową nazwą – 4Decision. Pięć lat po rozpoczęciu działalności, BanFi Group dołączyło do NIS Global, międzynarodowego zrzeszenia firm księgowych. Natomiast dziesiąty rok swojej działalności BanFi Group rozpoczęło z rekordową liczbą klientów. Specjalności: planowanie biznesowe, księgowość, kadry, płace, finanse, outsourcing, sprawozdawczość finansowa, strategia biznesowa, rachunkowość.
Sebastian Kondracki
WykładowcaO mnie
Ekspert ds. transformacji cyfrowej z naciskiem na innowacje i sztuczną inteligencję (AI). Chief Innovation Officer w firmie Deviniti. Autor książki „Python i AI dla e-commerce”, bada wpływ „otwartości” (open science, open data, open source) na kreatywność i innowacyjność. Specjalizuje się w dużych modelach językowych (LLM) i generatywnych systemach AI w biznesie. Członek Podgrupy Badań, Innowacyjności i Wdrożeń Grupy Roboczej ds. Sztucznej Inteligencji przy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów i lider grupy badawczej ds. AI w SoDA. Autor licznych raportów branżowych, w tym „Otwarte dane a sztuczna inteligencja” (GRAI) i „Artificial Intelligence SumUp for Business 2022”. Współtwórca projektu SpeakLeash (ˈspix.lɛʂ), Spichlerz – zestawu narzędzi do budowy największego w Polsce zbioru danych wysokiej jakości (>1TB) i tworzenia dużego modelu językowego. Ekspert w hiperautomatyzacji, przetwarzaniu języka naturalnego (NLP), generowaniu języka naturalnego (NLG) oraz zastosowaniu GenAI w biznesie. Specjalizuje się również w inteligencji kolaboratywnej, współpracy zespołów ludzi i AI, testowaniu pomysłów biznesowych, lean startup i zarządzaniu projektami eksploracyjnymi.
Ciekawi mnie
Rodzina, podróże i ciągła nauka