Dlaczego warto wybrać ten kierunek
Kierunek HR Business Partner kształci umiejętności pozwalające pełnić funkcję partnera lub partnerki wspierającej strategię biznesową organizacji poprzez efektywne zarządzanie ludźmi. Pozwala zrozumieć korelację pomiędzy zasobami ludzkimi, sprawnym zarządzaniem a efektywnością biznesu.
-
Czego się nauczysz
- realizować wizję rozwoju i strategię organizacji tworzoną przez zarząd
- pozyskiwać i realizować projekty finansowane z funduszy UE
- dbać o siłę brandu (marki) organizacji i własny wizerunek jako narzędzie wpływu
- prezentować przed kamerą – warsztat w eNStudios
- inicjować i wdrażać zmiany oraz projekty, dbać o synergię w zespole projektowym
- odnajdować talenty i ukierunkowywać ich rozwój, budując na tej podstawie siłę organizacji
- oceniać kompetencje i działania, wiązać je z efektami pracy i rozwojem osobistym ludzi
- szkolić, wspierać, usprawniać komunikację w organizacji, budować więzi i zaufanie
- zarządzać wiedzą w organizacji, minimalizować szum informacyjny
- wspierać rozwiązywanie sytuacji kryzysowych i problemów poprzez racjonalnie podejmowane decyzje jako doradca, mediator lub negocjator
- stosować normy wyznaczane przez prawo pracy, współpracować z kadrami, realizując priorytety organizacji i cele biznesu
-
W jakim zawodzie będziesz mógł/mogła pracować
- HR Business Partner (w ramach obszarów dedykowanych przez organizację, niezależnie od jej wielkości)
- Interim HR
- Manager(ka) HR
- Generalista(-ka) HR
- Konsultant(ka)
- Specjalista(-ka) ds. szkoleń, rekrutacji, ocen i rozwoju personalnego itp.
- Trener(ka) wewnętrzny
- Specjalista(-ka)/konsultant(ka) ds. Employer Brandingu
-
Kluczowa rola HR BP jako partnera lub partnerki strategicznej. Wprowadzenie do studiów
- moduł 1
- 16 h
- HR BP w organizacji – cele, misja, rola
- Współczesne uwarunkowania pracy HR BP – wyzwania i szanse
- Integracja grupy – gra symulacyjna Inwestycja w HR
- Symulacja rekrutacji HR BP diagnoza predyspozycji i posiadanej wiedzy
- Feedback – refleksja nad indywidualnymi potrzebami edukacyjnymi uczestnika
-
HR BP – manager(ka) talentów
- moduł 2
- 16 h
- Założenia i rozumienie wagi trafnego rozpoznawania i wzmacniania talentów budujących siłę organizacji (High potential)
- Zasady i metody wyławiania i wdrażania talentów
- Kreowanie polityki i implementacja metod zarządzania karierą pracowników i pracowniczek
-
HR BP – innowator(ka) i integrator(ka)
- moduł 3
- 16 h
- Poziom satysfakcji pracowników i pracowniczek oraz siły marki pracodawcy
- Standardy (onboarding) i zasady wdrażania i adaptacji pracowników i pracowniczek
- Zasady skutecznej komunikacji na poziomie interpersonalnym i organizacyjnym
- Stosowanie narzędzi elektronicznych w komunikowaniu się
-
HR BP – ambasador(ka) marki
- moduł 4
- 24 h
- Współczesne procesy rekrutacyjne
- Standaryzacja oczekiwań w oparciu o modele kompetencyjne
- Zasady konstrukcji ogłoszenia, standardy komunikacji z kandydatem/kandydatką
- Szacowanie i priorytety doboru zestawu dyspozycji kandydata/kandydatki do oczekiwań organizacji
- Racjonalne planowanie budżetu procesów rekrutacji – finansowo i czasowo
- Rekrutacja: psychologia prowadzenia rozmów rekrutacyjnym i aspekty prawne
- Praca z kamerą w eN Studios pod okiem specjalisty(-ki)/dziennikarza(-ki)
-
HR BP specjalistą(-ką) ds. ocen i pomiaru poziomu kompetencji
- moduł 5
- 16 h
- Metodyka procesów oceniania, szacowania potrzeb rozwojowych oraz selekcji i kształtowania kluczowych dla rozwoju biznesu kompetencji pracowników i pracowniczek
- Popularne metody informatyczne stosowane w procesach oceny
- Psychologiczne aspekty procesów oceny w relacjach z pracownikami i pracowniczkami – nowoczesne skale, opisy, techniki i metody
-
HR BP agentem(-ką) zmiany i motywacji
- moduł 6
- 16 h
- Rozpoznawanie kluczowych przesłanek zmian (model Levina), komunikowanie i inspirowanie zmian
- Praca na kluczowych modelach opisujących zarządzanie zmianą
- Metody skutecznej interwencji w sytuacje konfliktowe (trening praktyczny technik)
- Kluczowe koncepcje motywacji, narzędzia i metody
- Rodzaje systemów wynagrodzeń
- Formalne umocowania systemów motywacyjnych w prawie pracy i narzędziach elektronicznych
-
HR BP kierownikiem/ kierowniczką lub realizatorem(-ką) projektów HR
- moduł 7
- 16 godzin
- Zasady i standardy oraz cele realizacji projektów
- Struktura pracy w projekcie
- Przebieg i metodyka zarządzania projektami HR
- Ograniczenia i zagrożenia metod pracy projektowej w HR
- Alternatywy do metodyki projektowej
-
HR BP kierującym(-ą) zarządzaniem wiedzą
- moduł 8
- 16 h
- Zarządzanie wiedzą w organizacji – budowa systemów stale uczących się
- Badanie potrzeb, planowanie, implementacja do projektów HR
- Znajomość specyfiki rynku usług edukacyjnych
- Metodyka zarządzania projektami szkoleniowymi
-
HR BP specjalistą(-ką) prawa pracy
- moduł 9
- 16 h
- Najlepsze współczesne praktyki w zakresie prawa pracy i regulacji w organizacji
- Zasady zatrudniania, wdrażania cudzoziemców
- Nowe wyzwania związane z wdrażaniem zmian regulatora (RODO i inne nowe regulacje UE, zmiany prawa pracy)
- Znajomość elektronicznych systemów kadrowo-płacowych
- Koordynowanie projektów łączących aktywność kadr i płac z pozostałymi obszarami organizacji
-
HR BP trenerem(-ką) i animatorem(-ką) spotkań
- moduł 10
- 16 h
- Autoprezentacja HR BP – jak być autorytetem, coachem w swojej firmie
- Metody szkoleniowe w organizacji, metodyka ewaluacji (Kirkpatrick)
- Zasady pracy w toku zebrań i spotkań
- Operatywki – metodyka prowadzenia zebrań
- Prowadzenie inspirujących prezentacji w formie zdalnej, tworzenie nagrań, webinarów itp. oraz praca z grupą („na żywo”)
-
HR BP specjalistą(-ką) w zarzadzaniu kryzysem
- moduł 11
- 16 h
- Postawy, metody i techniki osłabiania, eliminowania lub wykorzystania kryzysów z korzyścią dla ludzi tworzących firmę
- Kluczowe fazy sytuacji kryzysowej: przygotowanie strategii, planu działania
- Budowa zespołu do pracy w sytuacji kryzysowej
- Dobre praktyki – sposoby stawienia czoła sytuacji kryzysowej
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna w kryzysie
- Kryzys jako stresor – przemiana zagrożeń w wyzwania
-
HR BP twórcą/ twórczynią i realizatorem(-ką) projektów finansowanych z funduszów UE
- moduł 12
- 16 h
- Pozyskanie i realizacji projektów finansowanych z funduszy UE w HR
- Trendy w ZZL wspierane przez fundusze UE
- Źródła pozyskania finansowania, uwarunkowania prawno-formalne
- Zasady przygotowywania składania, realizacji i rozliczania projektów
- Instytucje monitorujące i ewaluacyjne – zasady współpracy
-
Warsztat dyplomowy
- Test wiedzy stosowanej oparty o rozpoznanie i rozwiązanie sytuacji problemu (case)
- Prezentacja i poprowadzenie dyskusji kierowanej na canvie pracy dyplomowej wraz feedbackiem grupy i kadry
-
Zaliczenie
Warunkiem ukończenia studiów podyplomowych HR Business Partner jest pozytywny wynik testu wiedzy i kompetencji (przygotowanego w oparciu o materiał realizowany na zajęciach) oraz obrona polegająca na prezentacji pracy końcowej/zaliczeniowej w postaci praktycznego projektu będącego opracowaniem koncepcji wdrożenia zmian rozwojowych w wybranej organizacji wraz z scenariuszami i harmonogramem pod opieką promotora lub promotorki.
Absolwenci i absolwentki uzyskują, zgodne z wymogami ustawy, świadectwo ukończenia studiów podyplomowych w Collegium Da Vinci.
Studiuj praktycznie najlepiej
Kim jest HR Business Partner? Odpowiada Piotr Wiśniewski, kierownik merytoryczny kierunku
-
Możesz uznać, że tak, jeśli uważasz, że pasuje do Ciebie poniższy opis:
- masz tytuł licencjata, inżyniera lub magistra
- czujesz się liderem zmian i często nie akceptujesz status quo
- jesteś ciekawy(-a) świata i innych ludzi
- pracujesz zespołowo, potrafisz cieszyć się sukcesami innych
- jesteś gotowy(-a) wychodzić poza schematy i jednocześnie łatwo się w nie wpasowujesz, gdy jest taka potrzeba
- potrafisz samodzielnie podejmować decyzje, jesteś asertywny
- widzisz wyzwania, a nie zagrożenia
-
Kierunek stanowi doskonałą kontynuację kształcenia dla:
- absolwentów i absolwentek różnych kierunków studiów wyższych, preferowane kierunki społeczne, z zakresu zarządzania i pokrewne
- osób z doświadczeniem zawodowym w jakimkolwiek aspekcie ZZL
- managerów i managerek, konsultantów i konsultantek, trenerów i trenerek, audytorów i audytorek, przedstawicieli i przedstawicielek zawodów prawniczych, finansowych
- osób zainteresowanych HR, aspirujących do pracy i rozwoju w branży
- dla osób, które interesują się obszarem Employer Brandingu i chcą pracować blisko biznesu oraz angażować się w budowanie marki pracodawcy
-
Zrób quiz i sprawdź, który kierunek jest najbliższy Twoim predyspozycjom i zainteresowaniom.
Zrób quiz
Zacznij podyplomówkę już po licencjacie!
-
Aby zacząć studia podyplomowe musisz mieć ukończone studia wyższe na dowolnym kierunku.
-
Nie musi to być tytuł magistra! Wystarczy dyplom licencjata lub inżyniera.
Poznaj wykładowców i wykładowczynie kierunku
Poznaj infrastrukturę CDV wypełnionioną sztuką i designem
Poznaj partnerów kierunku
Dzięki eksperckiej wiedzy naszych partnerów biznesowych programy studiów są zgodne z trendami na rynku, a zajęcia opierają się o case studies prosto z biznesu.
Sprawdź podcast „Studia na każdą karierę”!
Magazyn „Forbes” wymienia HR Business Partnera jako jeden z dziesięciu kluczowych zawodów przyszłości.
A przyszłość jest dziś! Jak zdobyć unikalną, ekspercką wiedzę z tego złożonego obszaru? Posłuchaj rozmowy z Piotrem Wiśniewskim, kierownikiem kierunku podyplomowego HR Business Partner w Collegium Da Vinci!
Ile kosztują studia na tym kierunku
Opłaty i czesne
Opłata wpisowa (z kodem CDV400)
-
Płatna jednorazowo:
400 PLN 0 PLN
Czesne za rok
-
Płatne w 10 ratach
10 x 710 PLN -
Płatne w 2 ratach
2 x 3 550 PLN -
Płatne w 1 racie
1 x 7 100 PLN
Zniżki dla absolwentów i absolwentek
Wpisowe
-
Płatna jednorazowo:
0 PLN
Czesne
-
Zwolnienie z jednej z 10 rat
- 710 PLN
Jak zapisać się na studia
-
Utwórz konto kandydata w formularzu rekrutacyjnym. Dzięki temu wszystkie formalności załatwisz online, o dowolnej porze dnia, bez wychodzenia z domu i drukowania dokumentów.
Będziesz też móc wracać do swojego zgłoszenia, by uzupełnić informacje w późniejszym czasie.
-
Uzupełnij swoje dane w koncie kandydata, podaj informacje o wykształceniu, wskaż wybrany kierunek studiów i określ płatność.
Potrzebne Ci będą:
- numer PESEL,
- dyplom ukończenia studiów wyższych (licencjackich, inżynierskich lub magisterskich).
-
Sprawdź najpierw aktualne promocje!
Opłaty wpisowej dokonasz poprzez konto kandydata w formularzu rekrutacyjnym i serwis PayU.
-
Zrobisz to za pośrednictwem konta kandydata, zapoznając się z treścią umowy i akceptując jej postanowienia.
Po podpisaniu umowy otrzymasz ją w formacie PDF na swój adres e-mail. -
Po podpisaniu umowy Twój status kandydata zmieni się na „przyjęty”, co oznacza, że dostałeś(-aś) się na studia. Wszelkie informacje dotyczące studiów znajdziesz w serwisie Wirtualna Uczelnia, do którego dostęp otrzymasz 7 dni przed rozpoczęciem zajęć.
Dokumenty do pobrania
Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu z nami
Biuro Rekrutacji
Adres
Godziny otwarcia
Kontakt
Piotr Wiśniewski
Kierownik merytoryczny kierunków HR Business Partner oraz HR ManagerO mnie
Kierownik merytoryczny kierunku HR Business Partner oraz HR Manager
Psycholog, edukator – praktyk biznesu specjalizujący się w tematyce zarządzania oraz skutecznej organizacji pracy i uzyskiwaniu synergii w zespołach pracowniczych. Wieloletni trener, nauczyciel akademicki, dydaktyk (obecnie kierownik studiów podyplomowych i wykładowca – CDV), konsultant w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi od 1997r.
Autor i realizator kompleksowych projektów szkoleniowych, doradczych oraz badawczych wykonanych na rzecz: Kulczyk Tradex (Generalny importer VW), Skoda Auto Polska, Skoda Auto Rosja oraz VW Chiny, (autorskie projekty dotyczące standardów kierowania zespołami, obsługi i pracy z klientem).
W latach 2008-2009 zrealizował projekt Szkoły trenerów na rzecz Škoda Auto China – Shanghai Volkswagen selekcjonując oraz wdrażając zespół coachów i szkoleniowców przeprowadzających wdrożenia do pracy oraz zmiany rozwojowe w sieci sprzedaży i obsługi VW i Skody w Chinach.
Autor i realizator szkoleń z zakresu pracy z klientem, budowy standardów kształtowania relacji z klientem na rzecz m.in.: ZUS, Izba celna, Urząd miasta Wrocławia, Poznania, Energa S.A, Deutsche Bank, Terravita, MAN, Polskie Porty Lotnicze, Poczta Polska …
Autor koncepcji i metodologii zarządzania projektem upowszechniania „zwinnych i szczupłych” zmian rozwojowych w handlu i przemyśle (Victaulic, Lidl, Gestamp, Pratt@Whittney) wraz z narzędziami dydaktycznymi i scenariuszem kierowania tym procesem.
Ciekawi mnie
Odkrywanie źródeł inspiracji stymulujących ludzi do podejmowania ryzyka, wdrażania zmian czy innowacji – czasem wbrew przyziemnej logice.
Pasjonuje się wydobywaniem na światło dzienne momentów kluczowych, krytycznych, w których zadecydowała się przyszłość, w której żyjemy. Ciekawi mnie poznawanie alternatywnych scenariuszy naszego rozwoju (jednostek i społeczeństw), na zasadzie, co by było gdyby w kluczowym momencie decyzje były inne niż zapadły.
Jestem zapalonym popularyzatorem i poszukiwaczem nowych nieszablonowych form nauczania, dydaktyki ambitnej, adekwatnej do wyzwań a nawet wyprzedzającej potrzeby oraz aktualne aspiracje ludzi.
Czasem znajduję też w sobie ukrytą pasję do spoglądania w gwiazdy – bardzo amatorsko poświęcając się astronomii -nocą.
Marcjanna Góralczyk-Przychocka
WykładowczyniO mnie
Trener, coach, asesor, Konsultant HR.
Wykształcenie: Wydział Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego (1990 – psychologia pracy; praca magisterska: Kulturowy kontekst konceptualizacji czasu). 2-letni staż w Instytucie Gestalt, Kraków 1988-1990. Od 2000 r. współpracowała z ponad 70 firmami.
Specjalizacja: ocena i rozwój kompetencji liderskich, managerskich i osobistych, budowanie modeli kompetencyjnych, coaching, szkolenia dla managerów, asesorów i konsultantów HR, doradztwo w projektach rozwojowych i interwencyjnych, spotkania rozwojowe po AC/DC oraz po Informacji Zwrotnej 360, projektowanie i prowadzenie projektów Assessment Center.
Pracuje w środowisku międzynarodowym (j. ang.). Oceniła kompetencje ponad 1500 osób (wg metodyki Assessment Center oraz wywiadu kompetencyjnego). Przeprowadziła ponad 700 spotkań z informacją zwrotną po procesach oceny kompetencji oraz informacji zwrotnej 360 stopni, a także ponad 200 spotkań coachingowych (coaching managerski, executive oraz osobisty).
dr Małgorzata Kośmicka
WykładowczyniO mnie
Ukończyłam Politechnikę Poznańską, Studia Podyplomowe z Marketingu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i Georgia State University w Atlancie (pierwsza lokata na roku). W 2007 roku obroniłam na Uniwersytecie Ekonomicznym doktorat na Wydziale Zarządzania w obszarze zarządzania strategicznego. Ukończyłam Szkołę Coachingu Moderatora oraz 3 szkoły trenerskie, w tym Mistrzowską Szkołę Trenerów Moderatora. Jestem certyfikowanym trener/ facylitator DISC.
Specjalność zawodowa
Coach, trener i konsultant w zakresie zarządzania ludźmi oraz zarządzania przedsiębiorstwem, posiadam doświadczenie w sprzedaży i w jej zarządzaniu oraz w zarządzaniu ludźmi. Współpracuję zarówno z przedsiębiorstwami jak i uczelniami wyższymi, urzędami oraz ngo. Jestem członkiem Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Jestem fundatorem Fundacji Nawigator Pro Fundacji Dobrych Praktyk Zarządzania, gdzie pełniłam funkcję prezesa w latach 2013 do 2019. Jestem założycielem sieci organizacji pozarządowych „Działamy Razem”, w latach 2013-2018 byłam członkiem zarządu tej sieci. Wykładam na uczelniach takich jak: Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu na studiach MBA i Studiach Podyplomowych z zarządzania, Uniwersytet Technologiczno – Przyrodniczy w Bydgoszczy na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi, Collegium da Vinci na studiach podyplomowych HR Biznes Partner w Poznaniu. Jestem autorką szeregu publikacji na temat zarządzania, sukcesji i mentoringu.
Przeprowadziłam ponad 3000 dni szkoleń oraz ponad 2500 godzin coachingu dla kadry zarządzającej wyższego, średniego oraz niższego szczebla w przedsiębiorstwach polskich i międzynarodowych.
Łukasz Wójcik
WykładowcaDziennikarz telewizyjny. Od 2007 roku reporter newsowy stacji TVN24 i TVN. Relacjonuje na żywo najważniejsze wydarzenia społeczne, gospodarcze i polityczne, przede wszystkim z Wielkopolski, choć miejsce pracy w tym zawodzie bywa bardzo umowne. Każdego dnia, stając przed kamerą, mówi do kilkuset tysięcy widzów. To ogromna odpowiedzialność, która wymaga nie tylko przygotowania merytorycznego ale również dbałości o sposób przekazu. Emisja głosu, komunikacja niewerbalna, grafika wspomagająca relację reporterską to najważniejsze narzędzia, dzięki którym buduje się wiarygodność oraz atrakcyjność przekazu. Doświadczenie dziennikarskie od kilku lat wykorzystuje prowadząc zajęcia ze studentami dziennymi oraz w ramach studiów podyplomowych. Najchętniej organizuje warsztaty, dzięki którym uczestnicy mierzą się z cechami, które utrudniają im wystąpienie publiczne. Oswajają się także z informacją zwrotną na swój temat. Wszystko w atmosferze wzajemnego szacunku.
Hanna Kronszmyt
Kierownik Kadr i Płac, trenerO mnie
Moja wizja pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi to mieszanka zaangażowanej troski o innych i rzetelnej ciekawości. Od lat spełniam swoje młodzieńcze marzenie o pracy z ludźmi i dla ludzi. Dziś, kiedy każdy szczebel pracy w HR w bardzo różnych organizacjach i firmach jest mi znany, moim napędem do dalszego zgłębiania tego, co innowacyjne, nieoczywiste jest potrzeba dzielenia się z innymi.
I to marzenie udaje mi się z sukcesem realizować, jako wykładowca MBA w szacownych murach CDV.
Jestem gorącym orędownikiem wdrażania nowoczesnych rozwiązań zarządczych w zakresie polityki kadrowo – płacowej.
Dziś wiem, że w HR nie ma zagrożeń, są tylko wyzwania, można zdziałać mnóstwo wspaniałych rzeczy, przeprowadzić wiele fascynujących zmian.
Mój życiorys wypełniają lata licznych doświadczeń, dziś jestem menadżerem HR w grupie Leclerc – widzę wyraźnie, że nadchodzące lata to świetny czas dla nas nowoczesnych, świadomych, dbających o drugiego człowieka Kadrowców przez duże K.
Znam od podszewki zagadnienia i wyzwania współczesnych organizacji i ich menadżerów.
Praca z nimi oraz ich sukces, z reminiscencjami, których do mnie powracają, czynią mnie spełnionym, kadrowcem i wykładowcą. Mam poczucie misji, dlatego wkładam tyle serca w dbałość o rozwój i sukces moich podopiecznych.
A w życiu po pracy? Nauczyłam się cenić chwilę. Uśmiech szczęśliwego dziecka, pachnący kawą poranek na plaży, zapach biblioteki, szmer teatralnego hallu, wiatr przewracający karty dobrej książki niedbale pozostawionej na tarasie. A czasem noc pod innymi gwiazdami – z krzyżem południa w roli głównej.
Specjalizacje obszarowe
- Prawo pracy
- Prawo cywilne
- Prawo ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych
- Prawo podatkowe w zakresie PIT
- Wynagrodzenia
Regina May
Ekspert ds. strategii personalnych, HR Business PartnerO mnie
Praktyk biznesu, Trener, HR Biznes Partner,
Od 21 lat jestem zawodowo związana z zasobami ludzkimi, Menedżerka działu szkoleń, Dyrektor personalna, HR Business Partner (FMCG, produkcja, IT, logistyka).
Byłam menedżerka zespołów sprzedaży, trenerów wewnętrznych, HR Business Partnerów, specjalistów i kierowników personalnych (Grupa Muszkieterów, Eureka Group, Żabka Polska, Upright Group)
Występuję na konferencjach branży HR (HRFactor, Learning&Development – Rzeczpospolita, ROC, Elevato)
Wykładam na uczelniach wyższych w Poznaniu Collegium Da Vinci, Uniwersytet im. Adama Mickiewicza
Jestem trener specjalizującym się w szkoleniach z zakresu zarządzania strategicznego zasobami ludzkimi oraz warsztatach zwiększających efektywność zespołów m.in. w zakresie organizacji pracy, zarządzania, komunikacji, współpracy.
Pracuję jako konsultant HR realizujący projekty doradcze w zakresie strategii personalnych, systemów ocen, optymalizacji kosztów zatrudnienia, ścieżek kariery, systemów motywacyjnych, zarządzania przez cele, budowania wizerunku pracodawców.
Doradca zawodowy, łowca talentów.
Jestem jedną z założycielek Fundacji „Anioły Edukacji”
Pracowałam i szkoliłam m.in. dla Grupy Muszkieterów – Intermarche, Bricomarche, Bimex, Eureka Group S.A., Urzędu Marszałkowskiego w Poznaniu, Grupy Orlen, ROC Group, Żabka Polska sp. z o.o., Corol, Branch Brothers, Millano, Nesperta, Śnieżka, Procorol, PMT, Rzeczpospolita i innych firm z branży wydawniczej, produkcyjnej, handlowej, IT
Specjalizacje obszarowe
- Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
- HR Business Partner
- Systemy ocen i motywacyjne
- Zarządzanie zespołem
- Marketing Rekrutacyjny
Jolanta Skrzyńska–Winkel
WykładowczyniO mnie
Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich z ponad 24- letnim doświadczeniem w obszarze HR. Ekspertka we wdrażaniu funkcji HR i reorganizacji przedsiębiorstw. Przez ostatnie 13 lat związana była z sektorem energetycznym, w chwili obecnej z górnictwem. Wdrażała polityki personalne oraz koordynowała restrukturyzacje i reorganizacje dla kilku podmiotów z branży energetycznej (outsourcing, fuzje i przejęcia oraz tworzenie Centrum Usług Wspólnych). Brała także udział w nowatorskich przedsięwzięciach biznesowych i budowaniu firm od podstaw. Wdrażała politykę zarządzani personelem w branży telekomunikacyjnej i mediach.
Absolwentka kierunku psychologii pracy na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania kadrami oraz zarządzania i marketingu reklamy. Pracę zawodową rozpoczęła w Poznaniu w firmach: doradztwa personalnego, następnie informatycznej Emax oraz agencji medialnej AMS, gdzie pełniąc funkcję HRM tworzyła strategie zarządzania personelem, uczestniczyła w dynamicznym rozwoju spółek i ich ekspansji rynkowej. Od roku 1999 była związana z rynkiem telekomunikacyjnym i dolnośląską firmą DIALOG na stanowisku dyrektora departamentu zasobów ludzkich, a od roku 2001 dyrektora ds. sprzedaży. W branży energetycznej spędziła ostanie 13 lat, od 2005 roku w Elektrociepłowni w Zielonej Górze na stanowisku dyrektora ds. zasobów ludzkich, a do roku 2009 w strukturach centralnych mocno zaangażowana w procesy reorganizacyjne dla całej Grupy EDF w Polsce, jako Wicedyrektor HR ds. Rozwoju Organizacji; w latach 2016-2018 w roli Dyrektora HR dla Grupy EDF w Polsce. W chwili obecnej pełni funkcje Dyrektora ds. Personalnych i Organizacji w jednej z największych spółek grupy KGHM – PeBeKa S.A.
Angelina Bentkowska
People & Culture Manager, HR Business PartnerO mnie
People & Culture Manager, HR Business Partner a wcześniej Managerka 24 godziny 7 dni w tygodniu. Rekrutuję od 7 lat. Absolwentka studiów podyplomowych kierunku HR Business Partner
W swojej pracy największą uwagę zwracam na proaktywność i innowacyjność, znajomość rynku pracy i trendów oraz analizę danych.
Jestem na bieżąco z nowoczesnymi technologiami, trendami w świecie HR, działaniami topowych firm oraz zagraniczną literaturą branżową.
Swoją wiedzę regularnie pogłębiam kursami i szkoleniami, m.in w EY Academy of Business czy na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Ukończyłam HR Business Partner oraz Team Manager na CDV. Interesuję się psychologią, marketingiem internetowym oraz rozwojem sztucznej inteligencji.
Beata Sobucka
WykładowczyniO mnie
Absolwentka studiów magisterskich na Wydziale Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz studiów podyplomowych na kierunku HR Biznes Partner na Collegium Da Vinci.
Stawiam na ludzi i ich rozwój! Współtwórca podcastu „Miękko o IT„. Razem z Arturem Markiewiczem (specjalistą ds. cyberbezpieczeństwa) łączymy świat twardych kompetencji IT z kompetencjami miękkimi. Na przykładach z życia pokazujemy jak umiejętne wykorzystywanie miękkich umiejętności może usprawniać projekty. Pokazujemy jak kompetencje miękkie, efektywna komunikacja, odpowiednio przekazywana informacja zwrotna wzmacniają współpracę ludzi w zespołach projektowych.
Tworzenie, rozwijanie i zarządzanie zespołami: wieloletnie doświadczenie na stanowiskach Dyrektora Oddziałów Bankowych, Mentor dla nowozatrudnionych lub świeżo awansowanych Dyrektorów Oddziałów Bankowych.
HR Biznes Partner: przez ponad 3 lata wspierałam hurtownię ogrodniczą w rozwoju pracowników wszystkich szczebli (Zarządzający, Kierownicy, Handlowcy, Sprzedaż, Magazyn) poprzez działania dostosowane do indywidualnych potrzeb, coaching, usprawnianie procesów, szkolenia, programy rozwojowe.
Mentor w organizacji mówców Toastmasters
Obecnie jako Kierownik ds. szkoleń i rozwoju w SPAR Polska dbam o rozwój kompetencji pracowników tworząc programy rozwojowe dostosowane do potrzeb naszej firmy.
Ciekawi mnie
Energię dostarczają mi ludzie wokół mnie 🙂 Uwielbiam przebywać i rozmawiać z ludźmi, poznawać, rozwijać innych i siebie!
Aqua aerobik pomaga mi pozbyć się stresu i podejmować decyzje, a długie spacery z psem są świetną okazją do rozmów z rodzinką i przyjaciółmi.