Dlaczego warto wybrać ten kierunek
Kierunek Transformacja cyfrowa zapoznaje ze strategicznymi perspektywami oraz bieżącymi trendami niezbędnymi do skutecznego kierowania procesami wdrażania i optymalizacji technologii. Zapoznaje z takimi technologiami, jak: CRM, CDP, BI, Marketing Automation, ERP, sztuczna inteligencja.
-
![]()
Czego się nauczysz
- kreować wizje transformacji cyfrowej, łącząc cele biznesowe z możliwościami technologii
- analizować dane, wyciągać wnioski i podejmować uzasadnione decyzje oparte na faktach
- wybierać odpowiednie technologie i narzędzia do osiągnięcia konkretnych celów, biorąc pod uwagę unikalne potrzeby i charakterystykę organizacji
- identyfikować obszary wymagające optymalizacji oraz projektowania i wizualizowania procesów
- planować, realizować i monitorować projekty transformacji
- wykorzystywać potencjał zaawansowanych technologii, rozumiejąc ich ograniczenia
- generować nowe pomysły, które przyczynią się do tworzenia unikalnych rozwiązań i wychodzenia poza utartą konwencję
- przekazywać złożone koncepcje techniczne w sposób zrozumiały dla różnych interesariuszy i interesariuszek
- wpływać na zespół, by skutecznie zaangażować go w procesy transformacji
-
W jakim zawodzie będziesz mógł/mogła pracować
- Specjalista(-ka) ds. transformacji cyfrowej
- Kierownik/kierowniczka projektów IT
- Analityk/analityczka biznesowa
- Doradca/doradczyni ds. strategii cyfrowej
- Manager(ka) ds. innowacji
- Konsultant(ka) ds. technologii
- Specjalista(-ka) ds. zarządzania danymi
- Manager(ka) ds. e-commerce
- Specjalista(-ka) ds. user experience (UX)
- Lider(ka) zespołu cyfrowego
Program studiów
-
Wprowadzenie do transformacji cyfrowej
- moduł 1
- 16 h
- Myślenie strategiczne i przedsiębiorcze w procesach transformacji cyfrowej. Obserwacja i analiza trendów
- Zrozumienie kluczowych rodzajów technologii (CRM, ERP, MA, PDM, MES, APS)
- Case study: kluczowe czynniki sukcesu firmy, która przeszła udaną transformację cyfrową
-
Zarządzanie zmianą cyfrową w organizacji
- moduł 2
- 16 h
- Liderstwo w kontekście zmiany i transformacji
- Zasady efektywnej komunikacji
- Zarządzanie oporem i motywowanie zespołów do zmian
- Case study: tworzenie scenariusza komunikacji implementacji technologii w korporacji
-
Wybór i wdrażanie technologii
- moduł 3
- 24 h
- Umiejętność wyboru odpowiednich technologii do celów biznesowych
- Analizy potrzeb funkcjonalnych i organizacyjnych
- Case study: przygotowanie zapytania ofertowego i specyfikacji wdrożeniowej
-
Projektowanie efektywnych procesów biznesowych
- moduł 4
- 12 h
- Identyfikacja obszarów do optymalizacji i przebieg analizy procesów biznesowych
- Case study: mapowanie procesów biznesowych metodą BPMN
- Case study: wdrażanie i ewaluacja procesów biznesowych
-
Innowacyjność i kreatywność w transformacji cyfrowej
- moduł 5
- 16 h
- Rozwijanie umiejętności generowania innowacyjnych pomysłów – warsztaty design thinking, customer experience, customer design
- Kreatywne podejście do rozwiązywania problemów
-
Sztuczna inteligencja w biznesie
- moduł 6
- 24 h
- Wykorzystanie analizy danych i sztucznej inteligencji do podejmowania decyzji
- Praktyczne zastosowania analizy danych w transformacji cyfrowej
- Case study: implementacja hiper-automatyzacji komunikacji w obszarze obsługi klienta w branży e-commerce
-
Rola danych w procesie transformacji cyfrowej
- moduł 7
- 16 godzin
- Kultura danych i jej wpływ na strategię biznesową
- Metody budowania kultury danych
-
Zarządzanie projektem transformacji cyfrowej
- moduł 8
- 12 h
- Planowanie, realizacja i monitorowanie projektów transformacji
- Case study: symulacja planowania projektu z wykorzystaniem oprogramowania do zarządzania projektami
- Zarządzanie ryzykiem projektów cyfrowych
-
Zarządzanie zasobami projektów cyfrowych
- moduł 9
- 16 h
- Planowanie i zarządzanie budżetem projektu
- Metody zarządzania zasobami ludzkimi
- Źródła finansowania projektów cyfrowych
- Case study: zarządzanie budżetem startupu technologicznego
-
Bezpieczne przechowywanie i przetwarzanie danych
- moduł 10
- 16 h
- Modele utrzymywania systemów i aplikacji
- Ochrona danych w procesie cyfrowej transformacji – podstawy prawne, studium przypadku
- Chmura obliczeniowa w projektach IT
- Cyberbezpieczeństwo – zrozumienie zagrożeń, zarządzanie ryzykiem i zapewnienie ciągłości działania biznesu
- Case study: analiza incydentu bezpieczeństwa w dużym przedsiębiorstwie i działania naprawcze
-
Projekt zaliczeniowy – seminarium wdrożeniowe
- moduł 11
- 26 h
Przykładowe projekty:
- optymalizacja procesów biznesowych: przygotowanie projektu identyfikacji, analizy i optymalizacji istniejących procesów w istniejącej firmie
- opracowanie strategii transformacji cyfrowej: przygotowanie kompleksowej strategii obejmującej analizę potrzeb technologicznych, plan wdrożenia i ocenę opłacalności
- organizacja projektu wdrożenia systemu CRM/ERP/MA: przygotowanie planu wdrożenia obejmujące etap analiz biznesowych, wyboru systemu, implementacji, szkoleń pracowników i monitorowania wyników
- cyberbezpieczeństwo: przygotowanie dokumentu oceniającego poziom cyberbezpieczeństwa w istniejącej firmie wraz z rekomendacjami metod na zwiększenie ochrony przed zagrożeniami
-
Zaliczenie
Warunkiem ukończenia studiów podyplomowych Transformacja cyfrowa jest wykonanie projektu zaliczeniowego w 4-osobowych zespołach i obecność na 80% zajęć.
Absolwenci i absolwentki uzyskują, zgodne z wymogami ustawy, świadectwo ukończenia studiów podyplomowych w Collegium Da Vinci.
Studiuj praktycznie najlepiej
Zacznij podyplomówkę już po licencjacie!
-
Aby zacząć studia podyplomowe musisz mieć ukończone studia wyższe na dowolnym kierunku.
-
Nie musi to być tytuł magistra! Wystarczy dyplom licencjata lub inżyniera.
Poznaj infrastrukturę CDV wypełnionioną sztuką i designem
Sprawdź podcast „Studia na każdą karierę”!
Czym jest transformacja cyfrowa i dlaczego wszyscy w niej uczestniczymy. Dlaczego to człowiek jest najważniejszy w każdym procesie związanym z technologią? Jak wyglądają studia na kierunku i co znajdziecie w programie.
Zapraszamy na rozmowę z Bartłomiejem Majchrzakiem – Współtwórcą Umownika – aplikacji do zarządzania cyklem życia umów, właścicielem firmy doradczej Technologie w biznesie, autorem bloga, trenerem, mentorem LegalHackaton i kierownikiem merytorycznym kierunku Transformacja cyfrowa.
