Jak możemy wesprzeć rozwój Twojej firmy?
Oferujemy kompleksowe wsparcie – od dopasowania odpowiednich szkoleń i usług doradczych, po ich realizację – niezależnie od branży, wielkości firmy czy poziomu gotowości organizacji.
Pomagamy również w pozyskaniu dofinansowania, dzięki czemu Twoja firma może uzyskać nawet do 85% wartości wsparcia na rozwój pracowników. To realna inwestycja w kompetencje zespołu, która pozwala zwiększyć efektywność i konkurencyjność firmy bez nadmiernego obciążania budżetu.
Jak uzyskać dofinansowanie z BUR na usługi szkoleniowe?
CDV Biznes – kompleksowa obsługa dofinansowanych usług rozwojowych
-
Skontaktuj się z nami, a podczas bezpłatnej konsultacji porozmawiamy o potrzebach rozwojowych Twojej firmy, celach biznesowych oraz możliwych formach wsparcia. Na tym etapie zbieramy też podstawowe informacje niezbędne do oceny możliwości uzyskania dofinansowania.
-
Na podstawie rozmowy przedstawiamy rekomendowane opcje — szkolenia lub usługi doradcze — oraz wskazujemy dostępne ścieżki uzyskania wsparcia. Informujemy również o aktualnych zasadach, terminach naborów i wysokości możliwego dofinansowania.
-
Po otrzymaniu propozycji decydujesz, czy zaproponowane rozwiązanie odpowiada potrzebom Twojej organizacji. Jeśli wspólnie wybierzemy najlepszą opcję, przeprowadzimy Cię przez kolejne etapy procesu aż do uzyskania dofinansowania.
-
Po uzyskaniu akceptacji i podpisaniu wymaganych dokumentów realizujemy szkolenie lub usługę doradczą zgodnie z ustalonym zakresem. Dbamy o to, aby forma i treść usługi były dopasowane do specyfiki firmy oraz jej celów rozwojowych.
-
Po zakończeniu usługi i opłaceniu jej zgodnie z obowiązującymi zasadami przygotowujemy niezbędną dokumentację do rozliczenia. Następnie firma składa wymagane dokumenty do operatora i otrzymuje refundację ustalonej wcześniej części kosztów — zgodnie z warunkami danego programu.
Jakie szkolenia możemy Ci zaproponować?
Zapoznaj się z listą szkoleń, które oferujemy w ramach dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych.
Neuroróżnorodność w zespołach: jak wykorzystać potencjał atypowych umysłów
- Mocne strony neuroatypowych pracowników
- Diagnoza i komunikacja w zespole
- Projektowanie inkluzywnego środowiska pracy
Neurodiverse Leadership: jak różnorodne umysły tworzą lepsze organizacje
- Neuroleadership – nowy paradygmat przywództwa
- Mapowanie potencjału zespołu
- Projektowanie neuroinkluzyjnej kultury organizacyjnej
- Polityki i praktyki wspierające różnorodność neurologiczną
Psychologia i kultura w erze AI
- Wpływ AI na kulturę organizacyjną – szanse i zagrożenia dla współpracy zespołowej
- Psychologia akceptacji technologii – dlaczego ludzie obawiają się AI i jak to zmienić
- Warsztat: diagnoza gotowości organizacji do wdrożenia AI
- Budowanie narracji wokół AI – komunikacja zmian w zespole
Zdrowie cyfrowe i wellbeing w pracy z AI
- Cyfrowe wellbeing – jak AI wpływa na samopoczucie, stres i wypalenie zawodowe
- Projektowanie zdrowych relacji człowiek-AI – granice i równowaga
- AI a autonomia i kontrola w pracy – zachowanie sprawczości pracowników
- Warsztat: tworzenie polityki wellbeingu cyfrowego w organizacji
- Case studies: organizacje, które skutecznie wdrożyły AI z troską o człowieka
Human-tech leadership i kompetencje przyszłości
- Nowy model przywództwa w erze AI – human-tech leadership
- Kompetencje przyszłości – co będzie ważne w świecie współpracy człowiek-AI
- Budowanie strategii rozwoju kompetencji w organizacji
- Warsztat: projektowanie programu transformacji kultury organizacyjnej z AI
- Etyka AI w organizacji – tworzenie zasad odpowiedzialnego wykorzystania technologii
- Podsumowanie i action plan – jak wdrożyć zmiany w swojej organizacji
GeneRACJE - synergia pokoleń jako źródło przewagi marki
- Skąd przychodzimy, dokąd zmierzamy – oś pokoleń w biznesie
- Kapitał pokoleń – co wnosi każdy z nas do zespołu
- Marka w świecie przyspieszających zmian – jak mówić do różnych pokoleń wewnątrz organizacji
Zmiana nie musi boleć – jak zrozumieć i oswoić opór wobec nowych procesów i technologii
- Skąd się bierze opór przed zmianą i dlaczego jest naturalny
- Rodzaje oporu – emocjonalny, poznawczy, organizacyjny
- Wewnętrzne narracje: „to nie zadziała”, „to nie dla mnie”, „kiedyś było lepiej”
- Narzędzie: Model 4R (Refleksja – Rozpoznanie – Reakcja – Rewitalizacja)
- Jak zmieniać swoje podejście bez utraty tożsamości zawodowej
