O mnie

Architekt rozwiązań/trener/coach

• Ekspert w zakresie konstruowania i wdrażania zasad zarządzania projektami, programami i portfolio oraz biur projektów w organizacjach sektora biznesowego i publicznego.
• Dodatkowa specjalizacja w obszarze zarządzania ryzykiem i analizy biznesowej.
• Wieloletnie doświadczenie w roli kierownika projektu, programu, analityka biznesowego dla największych organizacji krajowych oraz na rynku międzynarodowym.
• Obecnie nadzór projektów oraz interim manager w zakresie P3 (projekty, programy, portfolio) i ryzyka.
• Równolegle trener i coach w obszarach: PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, PMBOK® Guide, BABOK® Guide, M_o_R®, IMPA, AgilePM®, Scrum, ITIL®, MSP®, MoP®, Microsoft Priject, Jira.
• Motto: if a thing is worth doing it is worth doing well
• Wybrani klienci: Asseco, Comarch, HP, IBM, Oracle, SAP, Veracomp, VSoft, PZU, ING, NBP, mBank, PKO S.A. PKO BP, Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Zdrowia, Najwyższa Izba Kontroli, Urząd Miasta Lublin, Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego, Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego, Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko-Mazurskiego. Orlen, BP, Lotos, PERN, Poczta Polska, Impel, ARiMR, KRUS, PGE, PGNiG, Energa, Enea, Państwowe Porty Lotnicze, Jednostki Samorządu terytorialnego: Boguchwała, Jasło, Sanok, Jarosław.