Rekrutacja 2026/2027 wystartowała!
Aplikuj

Mniej podwładnych, więcej sensu.

Jak wadliwa struktura niszczy zaangażowanie menedżerów?

imię i nazwisko eksperta: Barbara Majer-Giernat
kierunek: Executive MBA
analizowany raport: Gallup State of Global Workplace 2026

Dlaczego ten trend?

Menedżerowie stanowią kluczowe ogniwo operacyjne i transformacyjne w organizacjach. Spadek ich zaangażowania blokuje skuteczność całych zespołów oraz uderza w rentowność i stabilność firm.

Raport „Gallup State of the Global Workplace 2026” wskazuje, że jedną z przyczyn tego stanu jest spłaszczanie struktur organizacyjnych, które zwiększa liczebność podległych zespołów i obciążenie liderów. Dlatego właśnie ten aspekt raportu warto poddać bliższej analizie.

Co mówi raport?

  • 31% → 22%

    Spadek zaangażowania menedżerów między 2022 a 2025 rokiem.

  • 19%

    Poziom zaangażowania pracowników – zbliżony do wyniku osiąganego przez menedżerów.

  • 7–12 p.p.

    O tyle częściej liderzy, w porównaniu z pracownikami szeregowymi, odczuwają odpowiednio stres, gniew, smutek i samotność w pracy.

Najważniejszy wniosek

Spłaszczanie struktur zwiększa liczebność zespołów podległych jednemu menedżerowi, a wraz z nią jego obciążenie.

Trzy rzeczy, które musisz zrobić

  • Zoptymalizuj zakres kontroli (Span of Control)

    Ogranicz liczbę bezpośrednich podwładnych. Jeśli zespół przekracza 8–12 osób, wyznacz zastępców, którzy przejmą część zadań operacyjnych.

  • Ogranicz mikrozarządzanie

    Stosuj regularne, krótkie spotkania, podczas których omawiacie postępy oraz przeszkody. W pracy z doświadczonym zespołem unikaj kontrolowania szczegółów i instruowania.

  • Opracuj procedury zgłaszania błędów bez sankcji

    Wykorzystaj np. metodologię After Action Review, która skupia się na obiektywnej identyfikacji luk w procesach operacyjnych, a nie na poszukiwaniu i karaniu winnych.

Poznaj autorkę opracowania