Executive Master of Business Administration – Collegium Da Vinci Poznań
Nowość
Podyplomowe | Dla Biznesu | EMBA | Nowość | Poznań | Wszystkie | Zarządzanie

Executive Master of Business Administration

Executive Master of Business Administration to najbardziej prestiżowe studia na świecie nadające kwalifikacje managerskie, przeznaczone dla ludzi biznesu oraz kadry kierowniczej wyższego szczebla.

Ukończenie studiów Executive MBA w CDV Poznań pozwala na skuteczne uzupełnienie wykształcenia w obszarze zarządzania i biznesu. Absolwenci po zakończeniu studiów podyplomowych EMBA, zyskują przewagę konkurencyjną, zwiększając swoją wartość oraz atrakcyjność zawodową.

W roku akademickim 2020/2021 studia podyplomowe w CDV będą realizowane w formie stacjonarnej! 

Jesteśmy gotowi prowadzić zajęcia w formie stacjonarnej, przygotowaliśmy się na przyjęcie studentów i zapewnienia im odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa, m.in.:

  • studenci otrzymają do uczelni przyłbice ochronne,
  • w salach są zamontowane pojemniki z płynem do dezynfekcji,
  • sale będą regularnie wietrzone.

W przypadku decyzji o odwołaniu zajęć stacjonarnych na wszystkich uczelniach przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, zajęcia dydaktyczne będą realizowane zdalnie za pomocą metod i technik kształcenia na odległość – w formie wideokonferencji umożliwiających interakcję synchroniczną.

Dla kogo studia MBA?

Program studiów podyplomowych Executive MBA w CDV Poznań przeznaczony jest głównie dla:

  • kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla,
  • dyrektorów,
  • managerów,
  • członków zarządu,
  • osób ubiegających się o uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych spółek handlowych oraz spółek z udziałem Skarbu Państwa,
  • osób, które chcą zdobyć aktualną wiedzę i zwiększyć zdolności projektowania rozwiązań doskonalących procesy zarządcze.

W ramach studiów słuchacze zapoznają się z warunkami gospodarczymi, prawnymi, kulturowymi i społecznymi, związanymi z gospodarką regionalną i wynikającymi z gospodarki globalnej uwarunkowaniami rynku.

Program studiów oparty jest na analizie potrzeb przedstawicieli kadry managerskiej i globalnym myśleniu o firmie. Przygotowany został przez wybitnych specjalistów i praktyków z biznesu.

Studia MBA dają słuchaczom możliwość zmierzenia się z rzeczywistymi wyzwaniami.

Wezmą udział w projektach prowadzonych w firmach partnerskich, polegających na rozwiązywaniu konkretnych problemów tych firm.

EMBA w CDV

Absolwent zdobędzie wiedzę z zakresu:

  • zarządzania, tworzenia efektywnej kultury organizacyjnej oraz Corporate Global Thinking,
  • optymalizacji finansowej przedsiębiorstwa,
  • ekonomii zarządczej oraz prawa, poruszających w szczególności tematykę zasiadania w radach nadzorczych przedsiębiorstw z udziałem Skarbu Państwa oraz akwizycji, fuzji, przejęć,
  • nowych technologii wynikających z transformacji cyfrowej przedsiębiorstw,
  • marketingowej analizy uwarunkowań nowoczesnego rynku.
  • Ekonomia zarządcza
  • Zarządzanie/Leadership
  • Narzędzia managerskie
  • Marketingowe zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Budowanie wizerunku
  • Prawo gospodarcze
  • Trening managerski

Co nas wyróżnia!

  • Biznesowe studia przypadku (business case studies) – projekty zewnętrzne w firmach partnerskich, realizowane kreatywnymi metodami rozwiązywania problemów.
  • Psychologiczne aspekty zarządzania.
  • Zarządzanie w warunkach kryzysu – trening kompetencji managerskich takich jak zarządzanie stresem i informacją, budowanie poczucia bezpieczeństwa, wzmacnianie postaw proaktywnych.
  • Tworzenie kultury korporacyjnej przedsiębiorstwa.
  • Corporate Global Thinking – holistyczne udoskonalanie przedsiębiorstwa, wykorzystujące twórcze metody generowania pomysłów.
  • Nowoczesne narzędzia:
    • FACET5 – jeden z najbardziej zaawansowanych instrumentów badania osobowości zawodowej, zaprojektowany dla potrzeb biznesu wraz z analizą talentów managerskich i indywidualnym feedbackiem.
    • GROW MOTIVATION® (WZROST MOTYWACJI®) – autorskie narzędzie grywalizacyjne mające na celu zwiększenie zaangażowania managerów w rozwój własnych kompetencji.

Absolwenci studiów podyplomowych EMBA będą potrafili kompleksowo przeanalizować procesy zarządzania i rozwoju, wykorzystując nabytą wiedzę i kompetencje z poziomu planowania i wdrażania nowych rozwiązań oraz strategicznego podejmowania decyzji i kontroli nadzorczej.

EMBA a perspektywy zawodowe

Absolwenci studiów podyplomowych Executive MBA nabywają spełnienie kryterium wykształcenia do zasiadania w radach nadzorczych spółek z udziałem skarbu państwa (art. 19 ust. 1 pkt 1 lit. c ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. – o zasadach zarządzania mieniem państwowym (Dz.U. z 2018, poz. 1182).

Absolwenci kierunku mogą z powodzeniem zarządzać powierzonymi im obszarami odpowiedzialności managerskiej tj.: komórkami i jednostkami firm, przedsiębiorstwem produkcyjnym, handlowym lub usługowym, spółkami: z ograniczoną odpowiedzialnością, komandytową, akcyjną, z udziałem Skarbu Państwa.

Kadra dydaktyczna

Marcin Barański

Dyrektor Generalny / Członek Zarządu Grupy Kapitałowej VOX

Marcin Barański

Dyrektor Generalny / Członek Zarządu Grupy Kapitałowej VOX

rozwińDyrektor generalny w Grupie Kapitałowej VOX, prezes zarządu VOX Detal S.A. Wcześniej, jako dyrektor ds. marketingu i sprzedaży, a następnie wiceprezes zarządu odpowiadałem za obszary marketingu, sprzedaży i logistyki w Grupie Tubądzin.

rozwińPełniłem również funkcje prezesa zarządu Megastore.pl S.A. oraz dyrektora handlowego Grupy Balex Metal.

Adam Bekier

Prezes zarządu Inner Source sp. z o.o.

Spotkajmy się na:

Doradztwo i Coaching

EMBA

Adam Bekier

Prezes zarządu Inner Source sp. z o.o.

rozwińPrezes zarządu Inner Source sp. z o.o., wiceprezes zarządu Fundacji na rzecz rozwoju Politechniki Poznańskiej, członek zarządu Polskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej,  Coach ICF PCC, trener i psychoterapeuta.

O mnie

rozwińPosiadam kilkunastoletnie doświadczenie na stanowiskach zarządczych i nadzorczych. Byłem najmłodszym w Polsce prezesem spółki akcyjnej prowadzącej ekstraklasową drużynę sportową (PBG Basket Poznań, 2008 rok), Od 2013 swoje doświadczenie wykorzystuję w obszarze wspierania ludzi i organizacji w procesach rozwojowych. Prowadzę procesy diagnozy organizacji w zakresie kultury organizacyjnej i systemów komunikacji. Zrealizowałem wiele projektów z zakresu coachingu, szkoleń i rozwoju potencjału pracowników. Łącznie przeprowadziłem ponad 1200 godzin sesji coachingowych z osobami na średnich i wyższych szczeblach zarządzania. Od 15 lat jestem nauczycielem akademickim.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • coaching,
  • executive coaching,
  • praca z grupą,
  • psychologia zarządzania.

Łukasz Felisiak

Adwokat, Wykładowca przy Komisji Kształcenia Aplikantów Adwokackich przy Naczelnej Radzie Adwokackiej, Wykładowca przy Okręgowej Radzie Adwokackiej w Szczecinie adwokatów i aplikantów adwokackich

Łukasz Felisiak

Adwokat, Wykładowca przy Komisji Kształcenia Aplikantów Adwokackich przy Naczelnej Radzie Adwokackiej, Wykładowca przy Okręgowej Radzie Adwokackiej w Szczecinie adwokatów i aplikantów adwokackich

rozwińO mnie

rozwińAdwokat, członek Szczecińskiej Izby Adwokackiej.

rozwińW swojej praktyce zawodowej zajmuję się obrotem gospodarczym, ze szczególnym uwzględnieniem transformacji podmiotowych przedsiębiorstw. W ramach tej części doświadczeń zawodowych, na co dzień uczestniczę w fuzjach i połączeniach spółek prawa handlowego, a także przekształceniach działalności gospodarczych w podmioty prawa handlowego, w ramach podejmowanych czynności restrukturyzacyjnych przedsiębiorstw.

rozwińNadto w swojej praktyce zajmuję się prawem konsumenckim ze szczególnym uwzględnieniem przepisów prawa bankowego. Jestem stałym wykładowcą aplikantów adwokackich w Szczecińskiej Izbie Adwokackiej oraz wykładowcą przy Komisji Kształcenia Aplikantów Adwokackich utworzonej przy Naczelnej Radzie Adwokackiej w zakresie prawa gospodarczego odnoszącego się w szczególności do czynności restrukturyzacyjnych przedsiębiorstw obejmujących ich zmiany podmiotowe poprzez  inkorporacje, podziały spółek prawa handlowego itp.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Prawo handlowe
  • Prawo cywilne
  • Prawo Bankowe

Mariusz Frątczak

Dyrektor Działu Sprzedaży Collegium Da Vinci, ekspert ds. Strategii i Zarządzania Wartością Sprzedaży, doradca biznesowy startupów z branży e- commerce

Mariusz Frątczak

Dyrektor Działu Sprzedaży Collegium Da Vinci, ekspert ds. Strategii i Zarządzania Wartością Sprzedaży, doradca biznesowy startupów z branży e- commerce

rozwińO mnie

rozwińMam 22 lata doświadczenia zawodowego w marketingu i sprzedaży.

rozwińPrzeprowadziłem ponad 200 projektów badawczo – konsultingowych w sektorze bankowości, usług finansowych, usług edukacyjnych, energii odnawialnej (farm wiatrowych) czy FMCG.

rozwińZdobywałem doświadczenie w takich firmach jak mBank, TEB SA, RB Expert SA, Goldenegg SA, Windway sp. z o.o., Conneco sp. z o.o., Molok Polska sp. z o.o. czy Centrum Rozwoju Szkół Wyższych TEB Akademia sp. z o.o, Collegium Da Vinci.

rozwińProwadziłem projekty dla takich klientów jak mBank, MultiBank, PKO Bank Polski, Millennium,  Jubiler Bukowscy, Stomatologie Dental, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu, Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu, TEB Akademia, portale Umownik.pl, czy Załap.pl.

rozwińDoradzałem czołowym polskim bankom oraz instytucjom edukacyjnym w kwestiach wdrażania strategii sprzedaży, a w ostatnich latach polityki cenowej.

rozwińSpecjalizacje obszarowe:

  • Obsługa klienta
  • Strategie sprzedaży
  • Negocjacje biznesowe

Joanna Janowicz

Właściciel w THINK BIG Consulting

Joanna Janowicz

Właściciel w THINK BIG Consulting

rozwińKierownik merytoryczna studiów Happiness & Employer Branding

rozwińO mnie

rozwińWłaściciel w THINK BIG.

rozwińJestem autorką książki „ByćSobą. Żyć tak, by niczego nie żałować” i 1. w Europie warsztatu z wystąpień i skutecznej komunikacji na koronie stadionu: Extreme Public Speaking.

rozwińRazem z mężem stworzyła ogólnopolski projekt edukacyjny Mind & Business Academy – czyli roczny mentoring z ŻYCIA i emocji. Występuję i wprowadzam efektywne programy dla firm. Odpowiadałam za komunikację 2 największych wydarzeń sportowo-kulturalnych: EURO 2012 w Poznaniu i rozwój Stadionu Narodowego. Jako ekspert oraz  rzecznik i szef komunikacji UEFA Fan Zone, ponad 500 razy występowałam dla mediów w Polsce i za granicą, m.in. w dokumencie dla Discovery Int. Laureatka „Złotych Spinaczy”, nominowana do nagrody człowieka roku BRIEF.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Komunikacja i personal branding
  • Autoprezentacja i wystąpienia publiczne
  • Rozwój potencjału w biznesie i życiu: flow, wartości, powołanie.

Piotr Jaszczak

Dyrektor ds. Usług Wsparcia i Projektów IT w TALEX SA, członek Prezydium Rady Pracodawców Collegium Da Vinci

Piotr Jaszczak

Dyrektor ds. Usług Wsparcia i Projektów IT w TALEX SA, członek Prezydium Rady Pracodawców Collegium Da Vinci

rozwińO mnie

rozwińDyrektor ds. Usług Wsparcia i Projektów IT w TALEX SA, wykładowca-praktyk CDV, członek Prezydium Rady Pracodawców Collegium Da Vinci.

rozwińAbsolwent UE w Poznaniu, praktyk biznesu, menadżer z ponad 25-letnim doświadczeniem zawodowym. Obecnie Dyrektor ds. Usług Wsparcia i Projektów IT. Specjalista w zakresie zarządzania projektami, zmianą i procesami. Zarządzał ponad 40 dużymi projektami IT i blisko 130 podwładnymi pracownikami na terenie kraju. Z jedną firmą jest związany ponad 25 lat. Współpracuje z dużymi klientami z sektora publicznego i prywatnego. Jest odpowiedzialny za utrzymanie systemu zarządzania jakością usług IT opartego na normie ISO 20000 oraz  9000 i 27001. Autor wielu procesów biznesowych i procedur postępowania. Z powodzeniem łączy praktykę i doświadczenie zawodowe z pracą dydaktyczną w zakresie Organizacji Pracy i Komunikacji, Zarządzania Projektami, Zmianą i Procesami, Informatyki w Zarządzaniu oraz w ramach studiów MBA.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Zarządzanie Projektami
  • Zarządzanie Zmianą
  • Zarządzanie Procesami
  • Zarządzanie Jakością Usług
  • Technologia Informacyjna
  • MS Office
  • Norma ISO 9000, ISO 20000

Hanna Kronszmyt

Audytor procesów kadrowo-płacowych

Hanna Kronszmyt

Audytor procesów kadrowo-płacowych

rozwińO mnie
Kierownik merytoryczny kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi kadry i płace

rozwińSpecjalista Prawa pracy z 26 letnim doświadczeniem w obszarze twardego HR. Praktyk przekuwający lata doświadczeń w szkolenia skoncentrowane na obszarze kadr i płac. Analityk i wdrożeniowiec w spółkach polskich i zagranicznych, korporacjach i grupach kapitałowych o złożonych profilach działalności. Unowocześniałam polityki wynagrodzeń oraz wewnętrzne zasady zarządzania zasobami ludzkimi w wymagającej branży Automotiv. Obecnie jestem związana z firmą Żabka Polska Sp. z o.o.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Prawo pracy
  • Prawo cywilne
  • Prawo ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych
  • Prawo podatkowe w zakresie PIT
  • Wynagrodzenia

Maciej Krotoski

Adwokat, Partner zarządzający M. Krotoski Adwokaci i Radcy Prawni sp.k.

Maciej Krotoski

Adwokat, Partner zarządzający M. Krotoski Adwokaci i Radcy Prawni sp.k.

rozwińO mnie

rozwińJako prawnik biznesowy specjalizuję się od ponad 10 lat w kompleksowej obsłudze prawnej podmiotów gospodarczych, sporach sądowych, zagadnieniach związanych z procesami inwestycyjnymi oraz planowania spadkowego.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • wsparcie prawne przedsiębiorstw
  • zabezpieczenie interesów średnich i dużych przedsiębiorstw
  • obsługa podmiotów gospodarczych
  • prawo inwestycyjne
  • nieruchomości
  • prawo handlowe
  • sukcesja

Łukasz Kuciński

Prezes Zarządu AMS Prestige

Łukasz Kuciński

Prezes Zarządu AMS Prestige

rozwińO mnie

rozwińPrezes Zarządu AMS PRESTIGE – Akademia Menedżera Sprzedaży.

rozwińPosiadam ponad 10 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania, sprzedaży i marketingu.

rozwińW latach 2003 – 2011 byłem Dyrektorem Działu Nauczania Języków Obcych w WSiP. Organizowałem konferencje na temat sprzedaży i przedsiębiorczości. Występowałem jako prelegent i mówca na konferencjach: Nowoczesne Techniki Sprzedaży.

rozwińPartner merytoryczny studiów podyplomowych Akademia Menedżera Sprzedaży.

rozwińProwadzę bloga o Sprzedaży, Zarządzaniu i Marketingu, jestem stałym autorem magazynu World Business Class.

rozwińJestem współautorem książki „Firma Jako Całość – Porządkowanie Chaosu Korporacyjnego”, Onepress 2019.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Marketing
  • Sprzedaż
  • Zarządzanie

Szymon Lisowski

Wiceprezes w Socjomania, Lider Marketingu Cyfrowego (Digital Marketing Lead)

Szymon Lisowski

Wiceprezes w Socjomania, Lider Marketingu Cyfrowego (Digital Marketing Lead)

rozwińO mnie

rozwińPraktyk w zakresie realizacji działań marketingowych w kanałach digital.

rozwińPrzygotowuję i pomagam we wdrożeniu strategii działań marek w internecie. Posiadam przekrojową wiedzę na temat głównych narzędzi digital marketingu. Prowadzę szkolenia oraz wykłady na studiach podyplomowych, wspieram klientów jako konsultant podczas długofalowych projektów.

rozwińRealizowałem projekty strategiczne, komunikacyjne, konsultingowe i szkoleniowe dla takich marek jak Ernst & Young, Uniwersytet Warszawski, GROHE, Akademia Leona Koźmińskiego, DeeZee, Uniwersytet Jagielloński, Orange Integrated Solutions, Orange, Interia, RMF24, Capgemini, Saint-Gobain, BAYER, Costa Coffee  i wielu innych.

rozwińJestem certyfikowanym trenerem Digital Marketing Institute kursów z Digital Marketingu i Social Media Marketingu, a także współautorem podręcznika „E-marketing. Planowanie, narzędzia, praktyka” wydanego w 2018 roku przed wydawnictwo Poltext.

rozwińWystępowałem na czołowych polskich konferencjach poświęconych tematyce digital marketingu.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Digital marketing
  • Digital strategy
  • Performance marketing
  • Facebook Ads

Krzysztof Maślankowski

CEO, CFO, Ph.d. Członek rad nadzorczych, Coach

Krzysztof Maślankowski

CEO, CFO, Ph.d. Członek rad nadzorczych, Coach

rozwińO mnie

rozwińWieloletni manager zarządzający specjalizujący się w dziedzinie finansów korporacyjnych, rynków kapitałowych, strategiach inwestycyjnych oraz analizie finansowej i controllingu.

rozwińWiceprezes Zarządu Liderio sp. z o.o., CFO (Solumus Group SA, Ekobenz Sp. z o.o.,  Creotech Instruments S.A.), Prezes Zarządu (Polski Holding Farmaceutyczny S.A.), Manager Inwestycyjny, Ekspert ds. wyceny biznesu (ARP S.A.), Kierownik Działu Analiz Ekonomicznych (MSP), Dyrektor finansowy (Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Usługowe „KONKRET” sp.j. i sp. z o.o.), Przewodniczący Rad Nadzorczych (Lubelski Węgiel “Bogdanka” – wprowadzenie spółki na GPW, wdrożenie SAP, MSR/MSSF, nadzór Komitet Audytu), Aircraft Maintenance Services, Ares, PHF, Przedsiębiorstwo Budownictwa Wodnego. Członek Krajowego Komitetu Standardów Rachunkowości V kadencji, doradca podatkowy (nr wpisu 10766), licencja Ministerstwa Finansów, kwalifikacje głównego księgowego SKwP, Ekspert Funduszu Badań i Wdrożeń Innowacji, Trener biznesu.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Zarządzanie finansami przedsiębiorstw
  • Controlling (biznesowy, finansowy, strategiczny)
  • Rynek kapitałowy
  • Finansowanie i wycena przedsiębiorstw
  • Rachunkowość i analiza finansowa

Kinga Matysiak

Project Manager, CEO w Mindstream Sp. z o.o.

Kinga Matysiak

Project Manager, CEO w Mindstream Sp. z o.o.

O mnie

rozwińKierownik merytoryczny kierunku Zarządzanie projektami.

rozwińTrener zarządzania projektami i kompetencji społecznych, autor programów szkoleniowych i edukacyjnych. Przeszkoliła ponad 4 500 osób.

rozwińOd 2002 roku prowadzę szkolenia biznesowe w oparciu o autorskie gry i narzędzia pracy. Specjalizuję się w szkoleniach z zarządzania projektami, komunikacji, autoprezentacji, przywództwa, budowania zespołu. Jestem trenerem AgilePM® oraz Change Management®, akredytowanym trenerem PRINCE2® oraz Management of Value®. Posiadam akredytację facylitatora Management 3.0.

rozwińJestem Prezesem firmy szkoleniowej MINDSTREAM sp. z o.o., oferującej szeroki zakres szkoleń certyfikowanych z zarządzania projektami i procesami. Doświadczenie w biznesie zdobywałam pracując jako kierownik projektów, wprowadzałam nowe produkty na rynek, odpowiadałam za sprzedaż i marketing produktów już istniejących. Prowadziłam projekty informatyczne, marketingowe oraz edukacyjne.

rozwińProwadziłam zajęcia na studiach podyplomowych zarządzaniem projektami, m.in. w Collegium Da Vinci w Poznaniu, Wyższej Szkole Administracji i Biznesu w Gdyni, Uniwersytecie Zielonogórskim, Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu, Uczelni Łazarskiego w Warszawie.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • zarządzanie projektami,
  • management,
  • umiejętności społeczne.

Regina May

Ekspert Wielkopolskiego Związku Pracodawców Lewiatan ds. strategii personalnych, HR Business Partner, Trener, Doradca zawodowy, Prezes Fundacji „Anioły edukacji”

Regina May

Ekspert Wielkopolskiego Związku Pracodawców Lewiatan ds. strategii personalnych, HR Business Partner, Trener, Doradca zawodowy, Prezes Fundacji „Anioły edukacji”

rozwińO mnie

rozwińPraktyk biznesu, Trener, HR Biznes Partner,

rozwińOd 21 lat jestem zawodowo związana z zasobami ludzkimi, Menedżerka działu szkoleń, Dyrektor personalna, HR Business Partner (FMCG, produkcja, IT, logistyka).

rozwińByłam menedżerka zespołów sprzedaży, trenerów wewnętrznych, HR Business Partnerów, specjalistów i kierowników personalnych (Grupa Muszkieterów, Eureka Group, Żabka Polska, Upright Group)

rozwińWystępuję  na konferencjach branży HR (HRFactor, Learning&Development – Rzeczpospolita, ROC, Elevato)

rozwińWykładam na uczelniach wyższych w Poznaniu Collegium Da Vinci, Uniwersytet im. Adama Mickiewicza

rozwińJestem trener specjalizującym się w szkoleniach z zakresu zarządzania strategicznego zasobami ludzkimi oraz warsztatach zwiększających efektywność zespołów m.in. w zakresie organizacji pracy, zarządzania, komunikacji, współpracy.

rozwińPracuję jako konsultant HR realizujący projekty doradcze w zakresie strategii personalnych, systemów ocen, optymalizacji kosztów zatrudnienia, ścieżek kariery, systemów motywacyjnych, zarządzania przez cele, budowania wizerunku pracodawców.

rozwińDoradca zawodowy, łowca talentów.

rozwińJestem jedną z założycielek Fundacji „Anioły Edukacji”

rozwińPracowałam i szkoliłam m.in. dla Grupy Muszkieterów – Intermarche, Bricomarche, Bimex, Eureka Group S.A., Urzędu Marszałkowskiego w Poznaniu, Grupy Orlen, ROC Group, Żabka Polska sp. z o.o., Corol, Branch Brothers, Millano, Nesperta, Śnieżka, Procorol, PMT, Rzeczpospolita i innych firm z branży wydawniczej, produkcyjnej, handlowej, IT

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
  • HR Business Partner
  • Systemy ocen i motywacyjne
  • Zarządzanie zespołem
  • Marketing Rekrutacyjny

Joanna Mesjasz

Trener i doradca biznesu, coach (DTC Joanna Mesjasz), Wiceprezes Zarządu Fundacji CDiN.

Joanna Mesjasz

Trener i doradca biznesu, coach (DTC Joanna Mesjasz), Wiceprezes Zarządu Fundacji CDiN.

rozwińO mnie

rozwińTrener i doradca biznesu, coach (DTC Joanna Mesjasz), wykładowca w CDV Wiceprezes Zarządu Fundacji CDiN.

rozwińJestem praktykiem zarządzania z wieloletnim doświadczeniem na kluczowych stanowiskach; m. in. Dyrektor Personalny GK Impel, Prezes Zarządu Spółki HRB, Wiceprezes Zarządu do spraw Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Przedsiębiorstwie Inżynierii i Hydrotechniki TAN S.A, Członek Zarządu w Przedsiębiorstwie Przemysłu Spirytusowego POLMOS we Wrocławiu, Dyrektor ds. HORECA w Browarach OKOCIM i Browarach Dolnośląskich PIAST, Prezes Zarządu Hurtowni Alkoholi i Napoi BIS w Lublinie.

rozwińPosiadam 25 lat doświadczenia w zarządzaniu, kilkunastoletnie doświadczenie na rynku szkoleniowym i doradczym.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

rozwińSpecjalizuję się w projektach strategicznych i wdrożeniach zarządzania procesowego oraz zarządzaniu zmianą i diagnozach organizacyjnych. Jestem autorką kilkudziesięciu publikacji z zakresu psychologii zarządzania i zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji.

Paweł Muzyczyszyn

Trener, coach ICF, menedżer zespołów handlowych

Paweł Muzyczyszyn

Trener, coach ICF, menedżer zespołów handlowych

rozwińO mnie

  • Wieloletni menedżer związany z branżami bankową oraz IT.
  • Właściciel firmy konsultingowej GROW SZKOLENIA COACHING DORADZTWO HR OUTDOOR.
  • Wykładowca na studiach podyplomowych w zakresie zarządzania i sprzedaży.
  • Certyfikowany Coach International Coach Federation.
  • Prelegent na konferencjach poświęconych sprzedaży i zarządzaniu.
  • Publikuje w prasie branżowej: Personel i Zarządzanie, Nowa Sprzedaż, As Sprzedaży, Szef Sprzedaży.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • sprzedaż
  • zarządzanie sprzedażą
  • coaching biznesowy
  • budowanie efektywnych zespołów w oparciu o narzędzia psychometryczne

Michał Pawlik

C-level manager w instytucjach finansowych oraz technologicznych, przedsiębiorca

Michał Pawlik

C-level manager w instytucjach finansowych oraz technologicznych, przedsiębiorca

rozwińO mnie

rozwińWspółtwórca i prezes SMEO – niezależnej firmy faktoringowej, dostarczającej rozwiązania finansowania faktur firmom z sektora MŚP. Zanim założyłem SMEO w styczniu 2017, stworzyłem dla Getin Holding w 2011 roku firmę faktoringową Idea Money – która po trzech latach została sprzedana za 170 milionów złotych.

rozwińJestem także twórcą eFaktoring.pl, pierwszej w pełni online’owej usługi pożyczek pod fakturę dla mikrofirm.

rozwińJestem wykładowcą studiów MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz studiów podyplomowych Uniwersytetu Warszawskiego.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Zarządzanie
  • IT
  • Marketing
  • Sprzedaż

Kamila Piernik-Wierzbowska

Radca prawny, doktor nauk prawnych, prawnik biznesowy

Kamila Piernik-Wierzbowska

Radca prawny, doktor nauk prawnych, prawnik biznesowy

rozwińO mnie

rozwińRadca Prawny, Dyrektor Zarządzający w Kancelarii M. Krotoski Adwokaci i Radcy Prawni w Poznaniu

rozwińZapewniam kompleksową obsługę prawną małych, średnich i dużych przedsiębiorstw, głównie w zakresie prawa cywilnego, gospodarczego i postępowań sądowych, prowadzenie projektów biznesowych.

rozwińRadca Prawny w Generali Życie TU S.A. i Concordia Polska TUW

rozwińPrawnik korporacyjny in-house sektora finansowego. Konsultacje prawne działów biznesowych w prowadzonych i planowanych projektach, wsparcie prawne Zarządu, obsługa korporacyjna i compliance.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Prawo w biznesie
  • Projekty biznesowo – prawne
  • Odpowiedzialność odszkodowawcza

Rafał Roszak

Członek zarządu i dyrektor inwestycyjny funduszu venture capital YouNick Mint

Rafał Roszak

Członek zarządu i dyrektor inwestycyjny funduszu venture capital YouNick Mint

rozwińO mnie

rozwińCzłonek zarządu i dyrektor inwestycyjny funduszu venture capital YouNick Mint.

rozwińOd kilkunastu lat jestem związany z projektowaniem produktów i usług. Byłem odpowiedzialny za rozwój m.in. największej polskiej sieci uczelni niepublicznych, lidera rynku centrum danych czy pierwszej polskiej chmury obliczeniowej.

rozwińW YouNick Mint ze szczególną uwagą przyglądam się innowacjom w obszarze Industry 4.0. Współpracuję ze Pomysłodawcami rozwijając przewagi
rynkowe ich projektów. Koncentruję się przy tym na budowie propozycji wartości dla Odbiorców i efektywności osiągnięcia celów biznesowych.

Łukasz Ukleja

Interim Manager w firmach produkcyjnych i handlowych, Negocjator

Łukasz Ukleja

Interim Manager w firmach produkcyjnych i handlowych, Negocjator

rozwińO mnie

rozwińPosiadam wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu strategicznym zespołami pracowników zdobyte na terenie USA, UK i Polski. W latach 2009 – 2020 zarządzałem projektami doradczymi z branży FMCG, medycznej i sportowej.

rozwińPosiadam wiedzę praktyczną w zakresie zarządzania strategicznego oraz zarządzania jakością. Koordynowałem wdrożenia strategii sprzedażowych, marketingowych w przedsiębiorstwach  produkcyjnych i handlowych.

rozwińPodczas swojej pracy rekrutowałem i nadzorowałem szkolenie kilkudziesięciu managerów, kierowników i dyrektorów działów rozwoju, marketingu i produkcji.

rozwińSpecjalizacje obszarowe

  • Zarządzanie strategiczne
  • Zarządzanie zmianą
  • Systemy zarządzania jakością (KAIZEN, ISO, LEAN, SIX SIGMA, TQM)
  • Sprzedaż
  • Marketing

Aneta Wabińska

Doradca wizerunku, psycholog, coach

Aneta Wabińska

Doradca wizerunku, psycholog, coach

rozwińO mnie

rozwińWłaściciel Studio Kreacji Wizerunku i Pomocy Psychologicznej.

rozwińPracuję nad wizerunkiem kompleksowo, stąd cały wachlarz działań obejmujących pracę nie tylko nad wyglądem, ale także w zakresie rozwoju osobistego i autoprezentacji. Współpracuję z firmami i instytucjami w zakresie organizacji szkoleń wizerunkowo – doradczych, stylu w biznesie, dress code i coachingu.

rozwińProwadziłam szkolenia wizerunku i stylu dla takich firm i instytucji jak Santander Bank, Echo Investment, VOX, Schattdecor, Volkswagen, Wrigley, Sii, Toyota, Urząd Zamówień Publicznych innych. Współpracuję z TVN, TVP oraz prowadzę swój kanał na YouTube oraz bloga Wizerunek z duszą.

Program

Studia Executive Master of Business Administration

Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele.

  • 3 semestry

    Czas trwania

  • 396

    Godzin dydaktycznych

  • 36

    Godzin projektowych

  • 8

    Liczba modułów

Program studiów

MODUŁY
  • EKONOMIA ZARZĄDCZA | 36 h
    • Finanse dla managerów

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Struktura i koszt kapitału współczesnego przedsiębiorstwa
      • Elementy rachunku wartości pieniądza w czasie
      • Model finansowy przedsiębiorstwa i jego znaczenie w zarządzaniu
      • Metody analizy efektywności inwestycji przedsiębiorstwa
      • Analiza i interpretacja wpływu inwestycji na wartość biznesu
    • Ekonomia

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Sfery mikro, mezo, makroekonomiczne w ocenie gospodarki
      • Wskaźniki ekonomiczne i ich znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem (PKB, deficyt budżetowy, dług publiczny, kurs walutowy, stopy podatkowe, stopy procentowe, inflacja, deflacja, inne)
      • Funkcje popytu i podaży w zarządzaniu managerskim
      • Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem
      • Koszty i analiza marginalna (kategorie kosztów, rachunek kosztów pełnych, zmiennych, ABC, rachunek marż, różne obiekty kosztów – klient, kanał dystrybucji, proces, zakład, segment)
    • Rachunkowość finansowa

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Regulacje rachunkowości (cel, zasady, funkcje, modele, zastosowania)
      • Wykorzystanie rachunkowości w procesach decyzyjnych
      • Narzędzia współczesnej rachunkowości w opisie efektów działalności gospodarczej
      • Rachunkowość finansowa, podatkowa, gotówkowa a interpretacja efektywności biznesu w sprawozdaniu finansowym
      • Perspektywy rozwoju regulacji krajowych i międzynarodowych rachunkowości (uor., MSR/MSSF, USGAAP)
    • Podnoszenie wartości przedsiębiorstwa na rynku - rozwój, fuzje, przejęcia

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Istota, cel, funkcje, zasady wyceny wartości przedsiębiorstwa
      • Proces analizy fundamentalnej
      • Założenia i zastosowanie metod wyceny wartości przedsiębiorstwa (podejście majątkowe, dochodowe, porównawcze)
      • Budowa i wykorzystanie mierników kreowania wartości rynkowej przedsiębiorstwa
      • Założenia i zastosowanie systemów VBM w praktyce zarządzania wartością rynkową przedsiębiorstwa
      • Istota, cel, funkcje, znaczenie procesów fuzji i przejęć w strategii podnoszenia wartości przedsiębiorstwa
      • Wartość firmy i efekty synergii jako rynkowe dźwignie wzrostu wartości przedsiębiorstwa
    • Zarządzanie ryzykiem finansowym

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Znaczenie ryzyka w działalności przedsiębiorstwa
      • Proces zarządzania ryzykiem działalności przedsiębiorstwa
      • Budowa i zastosowanie narzędzi pomiaru ryzyka przedsiębiorstwa
      • Statystyczne miary ryzyka z elementami portfela inwestycyjnego
      • Managerski pomiar i analiza ryzyka działalności przedsiębiorstwa  (BEP, DOL, DFL, D/E, WACC)
      • Modele dyskryminacji w ocenie ryzyka upadłości przedsiębiorstwa
    • Budżetowanie i controling

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Istota, cel, funkcje controllingu firmy
      • Specyfika zarządzania procesowego w biznesie
      • Budżetowanie a controlling biznesu
      • Zasady projektowania budżetu i możliwości oceny jego wykonania z wykorzystaniem systemów controllingu
      • Wykorzystanie narzędzi i systemów controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
    • Optymalizacja finansowa przedsiębiorstwa

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Proces optymalizacji działalności przedsiębiorstwa
      • Elementy, cele, funkcje, wycena efektywności działalności operacyjnej, inwestycyjnej, finansowej
      • Zasady budowy i wykorzystania narzędzi optymalizacji operacyjnej
      • Zasady budowy i wykorzystania narzędzi optymalizacji inwestycyjnej
      • Zasady budowy i wykorzystania narzędzi optymalizacji finansowej
      • Modele oceny efektywności procesu optymalizacji biznesu
  • ZARZĄDZANIE/LEADERSHIP | 135 h
    • Managerskie aspekty zarządzania zespołem

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Znajomość koncepcji przywództwa
      • Znajomość elementów procesu grupowego
    • Psychologia przywódcza - kształtowanie pozycji lidera

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Znajomość psychologicznych aspektów rozwoju lidera
    • Psychologiczne aspekty zarządzania/ Badania osobowości zawodowej i ich wpływ na budowanie efektywnych zespołów z INDYWIDUALNYM RAPORTEM i FEEDBACKIEM | Analiza talentów managerskich

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Czym jest osobowość
      • Narzędzia psychometryczne
      • 5 aspektów osobowości
      • Stosowanie narzędzi psychometrycznych w rekrutacji, selekcji i motywowaniu pracowników
      • Poznanie cech własnej osobowości i wynikających z niej sposobów automotywacji, komunikacji i sposobu działania w kontekście zawodowym
    • Indywidualny feedback Facet5

      Przekazanie wyników badania osobowości zawodowej, wraz z indywidualnym feedbackiem.

    • Zarządzanie Shock w warunkach kryzysu

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Schemat przebiegu kryzysu
      • Kierunki rozwoju kryzysu – podaż i popyt
      • Branże zagrożone kryzysem vs. Branże rozwojowe
    • Przygotowanie do roli charyzmatycznego przywódcy - Prezesa, dyrektora

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Od zarządcy do przywódcy – istota Leadership
      • Kreowanie lojalności – więzi z pracownikami
      • Skuteczne komunikowanie lidera
      • Siła lidera – osiąganie celów
      • Budowanie poczucia bezpieczeństwa, sprawstwa, wspólnoty
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi ZZL | Rekrutacja, rozwój, motywacja, selekcja, zwolnienia, zwolnienia grupowe

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Ścieżka planowania strategii ZZL
      • Trendy na rynku w realizacji procesów związanych z ZZL
      • Kontrola procesów ZZL z perspektywy kadry zarządzającej: planowanie zatrudnienia, budowanie marki pracodawcy, rekrutacja, ocena i rozwój talentów, systemy motywacyjne i wynagradzania oraz budowanie zaangażowania pracowników
    • Obszary odpowiedzialności członków zarządu, członków rad nadzorczych, managerów najwyższego szczebla i niższych szczebli zarządzania

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Poziomy zarządzania przedsiębiorstwem
      • Zakresy odpowiedzialności członków zarządu i innych managerów
      • Podział odpowiedzialności pomiędzy poszczególnych członków zarządu i innych managerów
    • Zarządzanie strategiczne i taktyczne z elementami zarządzania energią wewnętrzną przedsiębiorstwa

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Podstawowa wiedza o dostępnych typach strategii i sposobach ich wdrażania
      • Prezentacja i studium przypadku w oparciu o projekty polskie i międzynarodowe
    • Zarządzanie zmianą

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Projektowanie i zarządzanie zmianami organizacji
      • Zarządzanie systemem społecznym organizacji w sytuacji kryzysu i zmiany
    • Struktura organizacji w zarządzaniu

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Projektowanie i zarządzanie strukturami organizacji
      • Zarządzanie doskonaleniem struktur organizacyjnych
    • Zarządzanie procesowe

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Przygotowanie organizacji do wdrażania procesowego
      • Zarządzanie wybranymi procesami organizacji
      • Zarządzanie doskonaleniem procesów
    • Systemy zarządzania jakością KAIZEN, ISO, LEAN, SIX SIGMA, TQM

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Podstawowa wiedza o dostępnych metodach zarządzania jakością i sposobach ich wdrażania
      • Prezentacja i studium przypadku w oparciu o projekty polskie i międzynarodowe
    • Tworzenie kultury korporacyjnej przedsiębiorstwa

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Definicja kultury organizacji
      • Źródła kultury organizacji
      • Wybór rodzaju kultury organizacji
      • Misja i wizja firmy
      • Spójność kształtowania kultury organizacji
      • Komunikowanie zmian w przedsiębiorstwie i ich wpływ na kulturę organizacji
    • Corporate Global Thinking - Zarządzanie holistyczne

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Rodzaje problemów i patologii w przedsiębiorstwie
      • Rodzaje struktur organizacyjnych przedsiębiorstw i ich wpływ na zarządzanie
      • Obszary odpowiedzialności managerów i ich wpływ na zarządzanie firmą
      • Zasady holistycznego zarządzania przedsiębiorstwem
      • Metody kreatywnego rozwiązywania problemów, m.in.: Design Thinking, burza mózgów, itp.
  • NARZĘDZIA MANAGERSKIE | 54 h
    • Transformacja cyfrowa

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Transformacja cyfrowa w praktyce
      • FinTech i MarkTech oraz ich impakt na gospodarkę
      • Świat FinTech w Polsce i w Europie
      • Big Data jako narzędzie w pracy managera
      • Blockchain – technologia przyszłości, którą każdy manager musi znać
      • Sztuczna inteligencja w analityce biznesowej: klucz do dobrych decyzji
      • Robotyzacja – narzędzie optymalizacji kosztów w firmie
    • Nowe technologie - Cyfrowe i elektroniczne narzędzia wspierające zarządzanie

      Wiedza, którą zdobędziesz

      •  Dostępne i aktualnie wdrażane narzędzia cyfrowe m.in. elektroniczne narzędzia wspierające motywację pracowników
      • Znajomość business case (wdrożeń narzędzi) – z Polski i świata
    • Metodyka Zarządzania Projektami (PRINCE2, AGILE, itp)

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Metody pracy projektowej
    • Projektowanie klientocentryczne

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Badanie potrzeb przedsiębiorstwa
      • Nastawienie na rozwiązania w centrum których stoi człowiek i jego potrzeby
      • Przegląd kreatywnych metod rozwiązywania problemów
      • Proces opracowywania i wdrażania nowych rozwiązań w firmie
  • MARKETINGOWE ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM | 36 h
    • Uwarunkowania nowoczesnego rynku i marketingowe podejście do rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie różnych modeli marketingu

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Procesy globalizacyjne – heterogeniczny i homogeniczny
      • Strategie marketingowe na przełomie XX i XXI wieku
      • Różne rodzaje marketingu – Marketing Split i Split Customer Journey
    • Budowanie przewagi konkurencyjnej

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Określenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku, możliwości jej oceny oraz celu wykorzystania
    • Tworzenie strategii marketingu i sprzedaży

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Budowanie i wdrażanie strategii sprzedaży i strategii marketingu
      • Cel obu strategii w firmie
    • Nowoczesne narzędzia marketingu

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Główne narzędzia digital marketingu oraz ich rola w ekosystemie digitalowym
      • Przykłady zastosowań wybranych kanałów i narzędzi w praktyce
    • Marketing eventowy - Event Marketing

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Event jako narzędzie sprzedaży i marketingu
      • Experiental marketing i case study eventów
      • Internet i social media w eventach
      • Zarządzanie projektami
      • Nowe technologie w eventach
  • BUDOWANIE POZYTYWNEGO WIZERUNKU | 27 h
    • Wizerunek managerski - narzędzia budowania wizerunku

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Jak wykreować wygląd, styl kompatybilny z osobowością, stylem życia i adekwatny do pełnionej funkcji, podkreślający atuty
    • Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi do budowania wizerunku managera

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Świadomość i wzmocnienie swoich zasobów oraz  umiejętność wykorzystania ich w budowaniu wiarygodnego wizerunku
    • Praktyka i najlepsza relacja z kamerą w biznesie cz. 1.

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Zmieniające się media jako wyznacznik sposobów komunikacji
      • Jak wykorzystać w biznesie dostępne możliwości autoprezentacji przed kamerą
      • Własny styl w komunikacji i przekaz oparty na naturalności. Kontakt z publicznością i producentem wywiadu
      • Korzyści z planowania i najlepsze sposoby komunikacji w sytuacjach spontanicznych
      • Narzędzia wspierające autoprezentację w zakresie głosu, ciała, przekazu
      • Zarządzanie własną osobowością wykorzystując naturalne atuty
    • Praktyka i najlepsza relacja z kamerą w biznesie cz. 2.

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Zarządzanie swoimi możliwościami przed kamerą
      • Praca z kamerą profesjonalną i profesjonalne wykorzystanie smartfona
      • Naturalność, spójność, prawda jako podstawa sukcesu w pracy z mediami
      • Relacja ze sobą i z producentem podczas pracy
  • PRAWO GOSPODARCZE | 54 h
    • Prawo pracy

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Najważniejsze zagadnienia prawa pracy oraz prawa cywilnego
      • Zasady skutecznych systemów płacowych i premiowych
      • Obszary odpowiedzialności managerów za przestrzeganie prawa pracy i ich wpływ na zarządzanie firmą
      • Ochrona danych osobowych
    • Prawo handlowe

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Regulacje prawne odnoszące się do wszystkich rodzajów spółek i ich zakładania, działalności i likwidacji
      • Charakterystyka typów spółek i ich cechy wyróżniające
      • Zasady ponoszenia odpowiedzialności za zobowiązania spółki
      • Zasady współpracy z klientem w zależności od jego formy prawnej
      • Regulacje odnoszące się do zatrudnienia w spółce
      • Problematyka prawidłowej reprezentacji spółki
      • Regulacje dotyczące ujawniania danych w KRS
    • Odpowiedzialność prawna członków zarządu CEO, dyrektorów finansowych CFO i członków rad nadzorczych

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Regulacje prawne odnoszące się do ryzyk związanych z pełnieniem funkcji w zarządzie, radzie nadzorczej i CFO
      • Obszary, w których występuje ryzyko odpowiedzialności członka zarządu, członka rady nadzorczej i CFO
      • Czynności generujące ryzyko powstania odpowiedzialności
      • Skutki finansowe
      • Skutki karne
      • Mitygacja ryzyk prawnych
    • Prawne aspekty wykorzystania elektronicznych narzędzi motywacyjnych (kamery, GPS, raporty, RODO)

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Regulacje prawne odnoszące się do możliwości stosowania elektronicznych narzędzi motywacyjnych i środków dyscyplinujących
      • Zasady prawa pracy wyznaczające kierunek i zakres stosowania elektronicznych narzędzi motywacyjnych i środków dyscyplinujących
      • Problematyka prawna ochrony danych osobowych oraz dóbr osobistych
      • Znaczenie prawidłowego wdrożenia określonych regulacji i procedur wewnętrznych dla stosowania elektronicznych narzędzi motywacyjnych i środków dyscyplinujących
      • Regulacje prawne umożliwiające skuteczne rozwiązanie stosunku pracy
    • Zagadnienia prawne związane z restrukturyzowaniem przedsiębiorstwa. | Zagrożenia, sytuacje kryzysowe, fuzje, przejęcia, umowy o pracę, zwolnienie grupowe, itp.

      Wiedza, którą zdobędziesz

      • Podstawowa wiedza dotycząca prawnych aspektów restrukturyzacji przedsiębiorstw
      • Podstawowa wiedza dotycząca przekształceń podmiotowych przedsiębiorców
      • Prawne formy optymalizacji zobowiązań
  • TRENING MANAGERSKI | 54 h
    • Warsztaty managerskie - projekty zewnętrzne w firmach partnerskich

      Wspólnie z przedstawicielami firmy partnerskiej uczestnicy studiów biorą udział w procesie kreatywnego rozwiązywania problemów w zakresie:

      • Opracowywania nowych rozwiązań oraz usuwania obecnych problemów przedsiębiorstwa na przykładzie konkretnej firmy w zakresie standardów obsługi klienta, sprzedaży, marketingu i promocji, wysokich kosztów i niskiej efektywności pracy, komunikacji.
      • Wygenerowania kreatywnych pomysłów rozwojowych w zakresie zarządzania, opracowywania nowych produktów i usług, pozyskiwania nowych klientów, ograniczania kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa, podwyższania efektywności, rekrutacji, selekcji i motywacji pracowników.
  • PROJEKT DYPLOMOWY | 36 h
    • Projekt zaliczenia

      Realizowany jest w grupach 3-4 osobowych a jego tematyka dotyczy wybranych zakresów wiedzy, poruszanych podczas całego toku studiów. Projekty dotyczą firm, w których słuchacze pracują, a ich przeprowadzenie umożliwia wykorzystanie pozyskanej wiedzy i wdrożenie tych zmian w swoich firmach.

      Na podstawie przeprowadzonych badań, analizy danych, popartych merytoryczną wiedzą na przykład z zakresu zarządzania, analityki finansowej, prawa, marketingu, strukturyzacji lub restrukturyzacji firmy słuchacze piszą projekt zaliczeniowy oraz przygotowują prezentację.

      Obrona prac zakończona pozytywnym wynikiem kończy studia.

25 % zniżki w czesnym dla Absolwentów na 25-lecie uczelni.

Z okazji 25-lecia Collegium Da Vinci dla wszystkich absolwentów CDV, WSNHiD oraz Uniwersytetu SWPS została przygotowana specjalna zniżka w wysokości 25% czesnego.

Dodatkowo absolwenci są zwolnieni z:

  • opłaty wpisowej: 200 zł 0 zł
  • opłaty za postępowanie kwalifikacyjne: 200 zł 0 zł
  • opłaty końcowej: 1000 zł 0 zł

Opłaty

Opłaty w roku akademickim 2020/2021.

Opłaty za studia Executive Master of Business Administration

Czesne

  • 22450 PLN
    płatne jednorazowo z góry
  • 7484 PLN
    płatne w 3 ratach
  • 1497 PLN
    płatne w 15 ratach
  • 1400 PLN
    opłaty dodatkowe

    wpisowa

    za postępowanie kwalifikacyjne

    końcowa

Promocje

Promocje obowiązujące w roku akademickim 2020/2021.

Czesne promocyjne!

25% zniżki w czesnym dla Absolwentów CDV, WSNHiD oraz Uniwersytetu SWPS z okazji 25-lecia CDV.

  • 22450 PLN
    16837,50 PLN
    płatne jednorazowo z góry

    oszczędzasz 5612,50 zł

  • 7484 PLN
    5612,50 PLN
    płatne w 3 ratach

    oszczędzasz 5612,50 zł

  • 1497 PLN
    1122,50 PLN
    płatne w 15 ratach

    oszczędzasz 5612,50 zł

  • 0 PLN
    opłaty dodatkowe

    wpisowa

    za postępowanie kwalifikacyjne

    końcowa

Zniżki

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości uruchomiła dofinansowanie na cele edukacyjne min. studia podyplomowe.

Sprawdź o ile mogą być tańsze Twoje studia. Sprawdź o ile mogą być tańsze Twoje studia.

Ministerstwo Rozwoju w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój uruchomiło nieoprocentowane pożyczki na cele edukacyjne min. studia podyplomowe.

Sprawdź o ile mogą być tańsze Twoje studia. Sprawdź o ile mogą być tańsze Twoje studia.

Rekrutacja

Aby zakwalifikować się na studia Executive MBA, należy spełniać następujące wymagania:

  • ukończone studia wyższe I lub II stopnia
  • minimum trzyletnie doświadczenie zawodowe na stanowisku menedżerskim

Wypełnienie internetowego formularza zgłoszeniowego dostępnego na rekrutacja.cdv.pl i dokonanie opłaty wpisowej oraz za postępowanie kwalifikacyjne* na konto: 02 1090 1476 0000 0001 3627 5750

 

*sprawdź obowiązujące promocje

Przygotowanie i złożenie dokumentów rekrutacyjnych

  • Wypełniona ankieta osobowa
  • Podpisane podanie o przyjęcie na studia
  • Podpisana umowa
  • Podpisany regulamin opłat
  • CV
  • List motywacyjny
  • Rekomendacja od min. 1 managera

Uczestnictwo w rozmowie kwalifikacyjnej.

Podstawą przyjęcia na studia jest pozytywny wynik rozmowy kwalifikacyjnej.

W celu zaproszenia na rozmowę odbywającą się 26 września br., skontaktujemy się z każdym z Kandydatów osobiście.

Masz pytania? Zadzwoń lub napisz!

Inni wybrali także

Strona wykorzystuje pliki cookies

Nasza strona internetowa używa plików cookies (tzw. ciasteczka) w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do Twoich potrzeb. Każdy może zaakceptować pliki cookies albo ma możliwość wyłączenia ich w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje.